Pytania otagowane jako management

„Władze, które są” to często wyrażenie używane do opisania osób na stanowisku władzy odpowiedzialnej za pracę. Dystrybucja zasobów byłaby sposobem na opisanie tego, co robią menedżerowie, chociaż zasoby obejmują czas, pieniądze i ludzi.

10
Czy cele SMART są przydatne dla programistów? [Zamknięte]
Kilka organizacji, które znam, wykorzystują cele SMART dla swoich programistów. SMART jest akronimem określającym konkretne, mierzalne, osiągalne, odpowiednie i określone w czasie. Są dość powszechne w dużych korporacjach. Moje wcześniejsze doświadczenia z celami SMART nie były aż tak pozytywne. Czy inni programiści uznali je za skuteczny sposób pomiaru wydajności? Jakie …
6
„Dobry programista może być 10-krotnie bardziej produktywny niż mierny” [zamknięty]
Przeczytałem wywiad ze świetnym programistą (nie jest to po angielsku), w którym powiedział, że „świetny programista może być 10 razy tak dobry, jak przeciętny”, podając powód, dla którego dobrzy programiści są bardzo dobrze opłacani i dlaczego firmy programistyczne zapewniają swoim pracownikom wiele udogodnień. Pomysł polegał na tym, że istnieje bardzo …
27
Co jest najbardziej skandalicznym marnotrawstwem pieniędzy, jakie widziałeś i co z tym zrobiłeś? [Zamknięte]
Często jako programiści widzimy, jak duże organizacje marnują ogromne sumy pieniędzy na rozdęte i nieefektywne rozwiązania problemów. Bardzo mnie to boli, ponieważ lubię organizacje, które korzystają z najlepszych rozwiązań rasowych. Jednak moje umiejętności programistyczne są ograniczone, jeśli chodzi o wpływanie na kluczowych decydentów i często moje spojrzenie na tę sprawę …
18
Jak zarządzać programistą, który ma słabe umiejętności komunikacyjne
Zarządzam małym zespołem programistów aplikacji, która znajduje się w połowie cyklu życia, w dużej firmie. Niestety oznacza to, że zadania programistyczne są zwykle dzielone w proporcji 30/70 do „innych prac technicznych”. Ta praca obejmuje: Praca z zespołami DBA / Unix / Network / Loadbalancer przy różnych zadaniach Składanie zamówień na …
5
Jak zachować spójność architektury aplikacji w miarę rozwoju zespołu?
Jako jedyny programista w startupie miałem luksus podejmowania wielu decyzji dotyczących architektury i frameworku naszej aplikacji. Przewijam do przodu 4 lata, a później mam przejęcie, mam pięcioosobowy zespół i wiele razy czuję się jak na dzikim zachodzie. Ludzie podejmujący dowolną decyzję dotyczącą projektu podoba im się: liczba całkowita i wyliczenia …
5
Jak przekonać kierownictwo do „inwestowania” w testy jednostkowe?
Jak przekonałeś swojego kierownika, aby pozwolił ci na test jednostkowy? Przez „użycie” mam na myśli pozwolenie na rozwój, odprawę do kontroli źródła i utrzymanie testów jednostkowych w czasie itp. Typowe zastrzeżenia kierownictwa to: Klient nie zapłacił za testy jednostkowe Projekt nie przewiduje czasu na testy jednostkowe Dług techniczny? Jaki dług …
15
Czy możesz być jednocześnie menedżerem i programistą? [Zamknięte]
Zarządzanie innymi programistami, gdy sam jesteś częścią siły roboczej zajmującej się programowaniem. To bardzo popularny schemat, przynajmniej w firmach, w których pracowałem. Czy potrafisz być dobrym programistą lub dobrym menedżerem, jeśli robisz to jednocześnie? Kwestionuję skuteczność osoby, która musi odgrywać dwie bardzo różne role, wymagające bardzo różnych umiejętności, środowiska, koncentracji, …
8
Jakie są najważniejsze rzeczy, których programista oczekuje od starszego programisty?
Niedawno przeczytałem 5 następujących rodzajów bossów i jak sobie z nimi radzić , które opisują stroje najgorszego bossa. Właśnie zacząłem kierować małym zespołem programistów. Chciałbym wiedzieć, jakie są najważniejsze rzeczy, których programista oczekuje od starszego programisty, oraz jakich rzeczy powinniśmy unikać kierując zespołem. Chciałbym również wiedzieć, jak zapewnić programistom satysfakcję …
3
Obwinianie dzisiejszych bolączek zadłużeniem technicznym z dnia wczorajszego
Zaskakująca liczba problemów z jakością, skalowalnością i obciążeniem pojawiła się w aplikacji, którą obecnie obsługuję, której pierwotnie nie napisałem. Na szczęście mam nowe projekty, które realizowałem od podstaw, aby zachować pozory mojego zdrowego rozsądku. Pierwotny zespół składał się z 20 programistów (większość z nieaktualnymi zestawami umiejętności), bez dokumentów wymagań biznesowych …
38 management 
Korzystając z naszej strony potwierdzasz, że przeczytałeś(-aś) i rozumiesz nasze zasady używania plików cookie i zasady ochrony prywatności.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.