Pytania otagowane jako project-management

Zarządzanie projektami to dyscyplina planowania, organizowania, zabezpieczania i zarządzania zasobami w celu osiągnięcia określonych celów.

7
Jak wytłumaczyć, że trudno jest oszacować czas potrzebny na większy projekt oprogramowania?
Jestem młodszym programistą i trudno mi oszacować, ile czasu zajmuje ukończenie większego projektu oprogramowania. Wiem, jak ogólnie zbudować architekturę, ale trudno mi wiedzieć, jakie szczegóły muszę zrobić i jakie problemy muszę rozwiązać. Trudno więc oszacować, ile czasu zajmie ukończenie większego projektu, ponieważ nie wiem, jakie problemy muszę rozwiązać i jak …
9
Jak pokonać paraliż dzięki analizie podczas kodowania?
Kiedy rozpoczynam nowy projekt, często od razu zaczynam myśleć o szczegółach wdrożenia. „Gdzie mam umieścić DataBaseHandler? Jak powinienem go używać? Czy klasy, które chcą go używać, powinny pochodzić z jakiejś superklasy abstrakcyjnej ..? metody wysyłania żądań i analizowania danych? ” Skończyło się na zwlekaniu przez długi czas, ponieważ chcę kodować …
10
Czy to oznaki złego programisty? [Zamknięte]
Kiedyś obwiniałem zmieniające się specyfikacje klientów za zgniliznę kodu, nie zdając sobie sprawy, że modele biznesowe się zmieniają i moim zadaniem jest rozwijać się w sposób dostosowywalny. Widzę to teraz jako znak złego programisty (zmieniłem się!). Ale teraz widzę w sobie inne „wady”. Kilka razy ostatnio stwierdziłem, że „to tak, …
7
Jaka jest rola tradycyjnego modułu do śledzenia problemów, gdy używana jest tablica Scrum / Kanban?
Z bardzo wysokiego poziomu wydaje mi się, że istnieją na ogół 2 rodzaje narzędzi do zarządzania projektami: Tradycyjne narzędzia do śledzenia problemów, takie jak Fogbugz, JIRA, BugZilla, Trac, Redmine itp. Karty wirtualnych kart / zwinne narzędzia do zarządzania projektami, takie jak Pivotal Tracker, GreenHopper, AgileZen, Trello itp. Jasne, pokrywają się …
21
Dlaczego duże projekty IT zwykle kończą się niepowodzeniem lub mają duże przekroczenia kosztów / harmonogramu? [Zamknięte]
Zawsze czytam o dużych projektach transformacji lub integracji, które są totalną lub prawie całkowitą katastrofą. Nawet jeśli uda im się jakoś odnieść sukces, koszty i harmonogram wypalenia są ogromne. Jaki jest prawdziwy powód, dla którego duże projekty są bardziej podatne na niepowodzenia. Można stosować zwinne w tego typu projektach lub …
9
Jak przekonać drogich programistów?
W naszej firmie musimy robić wiele pozornie nieskomplikowanych rzeczy, takich jak tworzenie mobilnego interfejsu użytkownika. Powiedzmy, że doświadczeni programiści kosztują nas 4x tyle, co początkujący. Oba są w zasadzie w stanie wykonać pozornie proste rzeczy w tym samym czasie. Różnica polega na tym, że doświadczeni programiści produkują mniej błędów, a …
10
Dlaczego tak trudno jest zmusić pracowników do zaktualizowania narzędzia do śledzenia problemów?
Zawsze miałem tę trudność, aby ludzie zaktualizowali swoje problemy, zarówno w mojej firmie, jak iw pracy. Miałem kilka przypadków, w których ludzie robią to z dobroci serca, ale ~ 70% czasu muszę ścigać ludzi. Będąc tym, który generalnie zarządza jakąś inną formą zarządzania (jestem przede wszystkim programistą), głównym powodem, dla …
17
Czy obracanie głównego programisty to dobry czy zły pomysł?
Pracuję w zespole, który był płaski organizacyjnie od czasu jego utworzenia kilka miesięcy temu. Mój kierownik jest nietechniczny, co oznacza, że ​​cały nasz zespół jest odpowiedzialny za podejmowanie decyzji. Mój menedżer zaczyna zdawać sobie sprawę, że posiadanie głównego programisty ma wiele zalet, zarówno ze względu na niego (pojedynczy punkt kontaktowy …
4
Czy to jest wspólne rozdzielanie zaplecza i interfejsu użytkownika na dwie pozycje w projektach internetowych?
Czy przy uruchamianiu przez Internet częściej jest, gdy inżynier pracuje nad interfejsem i zapleczem funkcji (w zasadzie za całą funkcję)? A może inżynierowie oddzielili zaplecze od interfejsu? Które są bardziej korzystne i w jakich sytuacjach? Zauważyłem, że wadą związaną z posiadaniem jednego inżyniera odpowiedzialnego za całą tę funkcję jest to, …
11
Projekt zakończony niepowodzeniem: kiedy to nazwać?
Kilka miesięcy temu moja firma znalazła się w opałach związanych z gorącym projektem, a cały sześcioosobowy zespół poświęcił w zasadzie pięciotygodniowy „kryzysowy tydzień”. W ciągu 48 godzin przed startem przepracowałem 41 z nich, dwóch z powrotem przez całą noc. Pośrodku tego zamieściłem pytanie, które do tej pory było moim najbardziej …
6
Czy Scrum tworzy dodatkowe koszty dla projektów, w których wymagania się nie zmieniają?
Czytam Scrum - kieszonkowy przewodnik Gunthera Verheyena i mówi: Raport Chaosu z 2011 r. Sporządzony przez Standish Group stanowi punkt zwrotny. Przeprowadzono szeroko zakrojone badania porównując tradycyjne projekty z projektami wykorzystującymi metody Agile. Raport pokazuje, że zwinne podejście do tworzenia oprogramowania zapewnia znacznie wyższą wydajność, nawet wbrew starym oczekiwaniom, że …
Korzystając z naszej strony potwierdzasz, że przeczytałeś(-aś) i rozumiesz nasze zasady używania plików cookie i zasady ochrony prywatności.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.