Rozważ to. Kiedy „znajdziesz irytujące rzeczy (...) do wyczyszczenia” i podejmujesz decyzję wykonawczą, odcinasz resztę swojego zespołu od dyskusji i decyzji dotyczących priorytetów. Pozwalasz, aby Twój plan przebijał wszystkich innych z powodu uprzywilejowanej relacji z kodem. Nie sądzę, że to miłe. Z doświadczenia prowadzi również do niechęci zespołu / akcjonariusza.
Zamiast tego utwórz problem / zadanie czyszczenia / refaktoryzacji. Chociaż jest to świeże w pamięci, wymień powody, dla których jest to ważne: szacunki zwiększonej stabilności, łatwości konserwacji i tego rodzaju rzeczy. Może zawierać oszacowanie wysiłku w zależności od tego, jak działa Twój zespół. Następnie na kolejnym spotkaniu dotyczącym wyboru / przypisania / priorytetów zadania zaprezentuj swoje zadanie refaktoryzacji i umieść je w zestawieniu z innymi zadaniami. Jako zespół zdecyduj, kiedy należy go ukończyć.
Proszę nie myśleć, że mówię wam, abyście wyrzucali rozsądek w imię zasad. Użyj swojej głowy. Jeśli w edytowanej funkcji jest coś brzydkiego, nie jest to nowe zadanie refaktoryzacji. Napraw to i sprawdź wszystko. Jeśli zmiana nazwy właściwości, z którą pracujesz, na coś bardziej sensownego wpływa na kilka dodatkowych plików źródłowych, nie jest to nowe zadanie refaktoryzacji. Napraw to i sprawdź wszystko. Jeśli z drugiej strony nie podoba ci się sposób, w jaki inny programista (Mitch, nienawidzę tego faceta) zrobił coś w funkcji, której nie edytujesz, a funkcja wydaje się działać dobrze, na razie zostaw to w spokoju . Utwórz zadanie refaktoryzacji i przedstaw swoją sprawę zespołowi.
Jeśli Twój zespół zawsze rezygnuje z refaktoryzacji na korzyść nowych funkcji, zacznij szukać innej pracy. Łatwiej jest znaleźć pracę, gdy już ją masz.