Powolna migracja byłaby mniej ryzykowna. Ilekroć pojawiają się problemy z budżetowaniem i kosztami oprogramowania, proponuj rozwiązania, które oszczędzają pieniądze, pojedynczo w miarę ich pojawiania się. Ilekroć w projekcie pojawia się rozwiązanie Open Source, które może poradzić sobie z danym zadaniem, wspomnij o oszczędnościach i zapytaj: „Po co wydawać to na oprogramowanie, kiedy możemy je wydać na coś bardziej przydatnego”. Mogą pojawiać się nowe projekty, które wymagałyby zakupu nowego oprogramowania i personelu. Za każdym razem, gdy pojawiają się dyskusje na temat obniżania kosztów, zapytaj, dlaczego organizacja nie obniża kosztów oprogramowania, aby mniej przycinania musiało występować gdzie indziej, szczególnie gdy realne rozwiązania działają całkowicie za darmo. Wówczas zaoferuj skorzystanie z rozwiązania Open Source i zaoszczędź pieniądze organizacji.
Gdy pojawią się nowi pracownicy, zapewnij im natychmiastowy dostęp do aplikacji typu open source, z zastrzeżonym oprogramowaniem, które dotrze „w razie potrzeby”. Gdy potrzebują czegoś kosztownego, poproś o wypełnienie wniosku o oprogramowanie z uzasadnieniem, dla którego go potrzebują, a następnie odpowiedz na pytanie „Czy to zainstalowane oprogramowanie nie spełnia już tej funkcji?” Ostatecznie przekaż tych nowych pracowników, aby pomóc uznanym pracownikom w nauce skrótów na zasadach Open Source. Nadaj nowym pracownikom odznakę honoru lub pracownika tygodnia za to. Spraw, by organizacje stały się nową linią frontu innowacji.
Wreszcie, kiedy kierownictwo pyta: „Ale dlaczego wcześniej nie słyszałem o tym oprogramowaniu?” Po prostu odpisz prawdę: „Czy sprzedawca próbował ci to sprzedać, czy widziałeś to na stoisku sprzedawcy?” ... i „To dlatego, że nikt ostatecznie nie potrzebuje nas do korzystania z tego oprogramowania, oprócz nas samych, ponieważ tylko my korzystamy z tego oprogramowania”
Z czasem niektóre komputery w dużej organizacji można zastąpić kompletnymi systemami otwartego stosu, takimi jak Ubuntu, aby obsłużyć prawie wszystko, podczas gdy kilka innych może mieć mieszane aplikacje, które przechodzą na alternatywne rozwiązania typu open source, jako cel. Ale mogą istnieć inne osoby w Twojej organizacji, które muszą całkowicie trzymać się zastrzeżonych systemów. Nie ma alternatywy dla wszystkich; pchanie za daleko, zbyt szybkie odpalanie.
Czas poświęcony na naukę aplikacji i systemów operacyjnych jest NAJBARDZIEJ NIEZNANY. Jest to ogromna ilość czasu, który spędzamy w wolnym czasie na zapoznawaniu się z nowym oprogramowaniem - jest to w większości nieświadomy proces uczenia się. Najlepszym rozwiązaniem jest powolna migracja (z okazjonalnymi skokami), w przeciwnym razie później pojawią się rozczarowania, a wraz z nimi pojawią się nieuniknione rekomendacje przeciwko produktom, które w innym przypadku byłyby korzystne dla każdej organizacji.