Na jakie pułapki należy zwrócić uwagę rozpoczynając studio


21

Jakie są typowe błędy lub niedopatrzenia popełniane przy zakładaniu nowego studia gier?

Proszę podać tylko jeden błąd lub niedopatrzenie na odpowiedź i czy możesz wyjaśnić, dlaczego jest to problem i co należy zrobić, aby uniknąć popełniania błędu lub wyzdrowienia, jeśli już go popełnił.

Odpowiedzi:


13

Sukces definiuje się, gdy Twój kapitał w twoim studiu jest większy niż kwota, którą mógłbyś zarobić pracując w czyimś studiu.

Ogólnie rzecz biorąc, jest tak samo jak w każdej branży. Osoba, która ma dużą wiedzę techniczną w danej dziedzinie, jest w stanie podejmować bardzo inteligentne decyzje techniczne, ponieważ ma do tego duże doświadczenie. Jednocześnie brakuje im doświadczenia w podejmowaniu inteligentnych decyzji biznesowych, ponieważ ogólnie brakuje im doświadczenia w zarządzaniu biznesem.

Podejmowania trafnych decyzji biznesowych wpływa na sukces sposób drogę ponad podejmowania trafnych decyzji technicznych.

Niedopatrzenie lub powszechny błąd polega na tym, aby nie zatrudniać doświadczonego menedżera biznesowego na wczesnym etapie w przedsiębiorstwie lub w jakiś sposób złagodzić to niedociągnięcie w przedsiębiorstwie.

Morał: Znajdź dobrego menedżera biznesu i zapłać mu więcej niż ktokolwiek inny w przedsiębiorstwie. Brzmi to sprzecznie z intuicją, ale im lepszy masz menedżera, tym szybciej Twoje przedsiębiorstwo osiągnie masę krytyczną w miejscu, w którym studio osiąga sukces .


13

Mój pierwszy błąd - wejście w interesy nie tylko z przyjacielem, ale także z małżonkiem tego przyjaciela. Pomyślałem, że to dobry pomysł; małżonek miał doświadczenie „biznesowe”, przyjaciel i ja uzupełnialiśmy się.

Ten przyjaciel przyznał mi kiedyś, że w każdym sporze, że zawsze będę przegrywać, ponieważ przyjaciel zawsze będzie po stronie małżonka.

Nie utrzymywałem się dłużej w tym układzie biznesowym. Ta sprawa nie trwała dłużej niż ja, a małżeństwo nie miało trwać jeszcze długo.

Zabawa w świecie „biznesu”.

Nasz błąd nr 2: spodziewanie się czegoś przydatnego bez płacenia za to. Nikt nie chce obietnic zysków lub akcji spółki ani żadnego z nich. Ludzie chcą gotówki.


Niestety mogę to zagłosować tylko raz! Partnerstwo to największy pułap w każdej firmie. Bardzo trudno to zrobić dobrze. W tego rodzaju ofertach jest zbyt wiele pułapek.
Klatka kluczowa

Nic nie rujnuje przyjaźni szybciej niż pieniądze ...
Michael Stum

3

Kilka lat temu założyłem studio gier. Wszyscy byliśmy inżynierami i artystami. Nie mieliśmy „faceta od biznesu” - kogoś, kto byłby bardziej zainteresowany tworzeniem firmy pisząc kod lub rysując obrazy. Jeśli chcesz stworzyć niesamowitą grę, sugeruję znalezienie pracy w istniejącej firmie produkującej gry, jeśli to możliwe. Jeśli twoja filiżanka herbaty robi interesy, napisz do mnie. Chciałbym założyć firmę!


2

Doświadczenie!

Jeśli nie masz, skonsultuj się z ludźmi, którzy to robią. Doświadczenie pozwala uniknąć większości błędów.

Różne aspekty biznesowe, techniczne, projektowe i zarządzania są zbyt liczne, aby je wyjaśnić.

Istnieje wiele dobrych książek na temat biznesu, z którymi można się skonsultować i nie przywiązuj się do konkretnych zasobów gry.

Sprawdź także w swoim regionie, skonsultuj się z lokalną radą lub przedsiębiorstwami, ponieważ w okolicy mogą istnieć programy wsparcia dla małych i średnich przedsiębiorstw (Small Medium Enterprise). Często zapewniają fundusze, usługi lub porady.


2

Pieniądze. Ktoś musi przez cały czas na to zwracać uwagę, bo inaczej się pieprzysz. To praca na pełny etat, zajmuje dużo czasu i energii.

Drugą rzeczą jest ktoś, kto zajmie się książkami, pracownikami itp. Może to być zlecone na zewnątrz, ale zajmuje to trochę czasu i jest to trochę głupie, gdy architekt serwera uruchamia Quickbooks, aby upewnić się, że nie zostaniesz poddany audytowi.


1

Zawsze zawsze wydawaj trochę więcej na konsultacje z prawnikiem. Jeśli to możliwe, buduj dobre relacje ze swoim prawnikiem. Nigdy nie pozwałem nikogo do sądu, ale to niesamowite, jak często prowadzenie małego studia narzuca ci na drogę drobne problemy prawne. Jak radzić sobie z naruszeniami znaków towarowych, publikowaniem umów, zatrudnianiem kontrahentów ... ludzie cię spieprzą, jeśli dasz im szansę, gdy w grę wchodzą pieniądze.


0

Aby dopracować to, co powiedział Steve H., potrzebujesz doświadczonego menedżera.

W tej branży potrzebujesz kogoś, kto jest w stanie szybko zrozumieć, co można osiągnąć i kiedy, jakie są granice twojej puli umiejętności / umiejętności itp. Ktoś z doświadczeniem produkcyjnym jest nieoceniony.


0

Nigdy nie założyłem własnego studia lub firmy, więc weź to z odrobiną soli. To powiedziawszy, że dużo czytam i badam ten temat, więc pomyślałem, że coś podzielę. Moja rada to:

Zidentyfikuj swoje podstawowe założenia, utwórz testy, aby przetestować te najbardziej ryzykowne, powtórz

W praktyce może to oznaczać sprawdzenie twojego

  • Kim są gracze
  • Kim są klienci (tj. Reklamodawcy gier Flash, gracze tradycyjnych gier)
  • Że klienci są zainteresowani kupowaniem tego, co sprzedajesz
  • Koszt pozyskania klienta

Przykładowym eksperymentem może być:

  1. Utwórz reklamę
  2. Utwórz stronę docelową z dodatkową kopią i prototypowym zrzutem ekranu
  3. Wyświetlaj reklamę docelowym odbiorcom na Facebooku
  4. Zmierz kliknięcie reklamy, kliknij przycisk „Pobierz wersję próbną” lub „Kup teraz”

Wszystko to można zrobić za kilkaset dolarów i może pomóc odpowiedzieć na niektóre z powyższych pytań. (Metoda znana jest jako testowanie na sucho).

Jeśli chcesz uzyskać więcej informacji lub przeczytać bardziej formalne ramy myślenia o procesach opartych na eksperymentach, spójrz na:

  1. Steve Blank autor działu rozwoju klienta
  2. Eric Ries wiodącą postacią Lean Development
  3. Przewodnik przedsiębiorcy dotyczący rozwoju klienta stanowi „ściągawkę” do niektórych pomysłów od dwóch facetów powyżej
Korzystając z naszej strony potwierdzasz, że przeczytałeś(-aś) i rozumiesz nasze zasady używania plików cookie i zasady ochrony prywatności.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.