Firma opracowująca gry wydaje się idealną platformą do testowania nowych lub nietypowych modeli dla środowisk pracy. Jestem ciekawy, czy jest ktoś, kto z powodzeniem robi coś kreatywnego, stosując swoje metody wykonywania pracy twórczej i sposób jej działania.
To jest wiki społeczności, ponieważ nie będzie obiektywnej odpowiedzi na pytanie:
Jakie są niekonwencjonalne, ale skuteczne metody prowadzenia biura tworzenia gier? Z twojego doświadczenia, co działa dobrze, a co nie?
Mówię głównie o kulturze i biznesie rzeczy, a nie tyle o programowaniu par, programowaniu testowym, scrum, wodospadzie itp. Innymi słowy: nie mam na myśli metodologii programowania. Mam na myśli środowiska programistyczne. W wielu przypadkach są ze sobą ściśle powiązane, ale proszę, nie przekształcaj tego w platformę ewangelizacyjną dla scruma, TDD lub cokolwiek innego.
Czy masz ścisłe godziny i zwalniasz ludzi, którzy się spóźniają? Czy masz „godziny pracy”, na przykład od 22:00 do 16:00, co daje ludziom kilka godzin elastyczności? A może po prostu pojawiasz się tak długo, jak chcesz?
Czy zmuszanie ludzi do pracy w nadgodzinach faktycznie działa? A co z zakazem nadgodzin? Weekendy? Czy dajesz ludziom czas wolny na pracę nad tym, czego chcą w godzinach pracy?
Czy zezwalasz na pracę zdalną (np. VPN z domu)? Oczywiście będzie to duży problem dla osób, które dużo outsourcują. A osoby, które zlecają podwykonawstwo lub pracują przy dużych projektach, mają ograniczone możliwości.
Jeśli twoje godziny nie są ścisłe, jak radzisz sobie ze spotkaniami, połączeniami konferencyjnymi lub e-mailami alarmowymi?
Kilka przykładów tego, o czym mówię: