Mam startup z ograniczonym budżetem, a ostatnio zatrudniłem programistę i artystę. Zanim rozpoczęli projekt, opracowałem mapę drogową projektu z dużą ilością dobrej dokumentacji dotyczącej tego, co należy zrobić i jakie są terminy.
Obaj zostali poproszeni o przedstawienie harmonogramu, w jaki sposób zostaną dotrzymane te terminy. Dla artysty wspomniałem, że jeśli obciążenie pracą byłoby zbyt duże, może być możliwe zatrudnienie dodatkowego wykonawcy na miesiąc lub dwa, podczas gdy oni potrzebują pomocy.
Zacząłem już słyszeć takie rzeczy, jak: „no cóż, może potrzebuję dodatkowej pomocy” i „Nie jestem do końca pewien, jak długo to teraz zajmie, więc te ramy czasowe są bardzo przybliżone”. Rozumiem, starają się nie wystawiać na porażkę, ale jako menedżer muszę także wiedzieć, co się dzieje.
Mamy więc dwa pytania:
Często widzę obu moich pracowników, którzy używają Slacka spoza firmy, odbierają wiadomości telefoniczne i robią życie administratora na zegarku. Pojawili się późno więcej niż raz w pierwszym tygodniu, kiedy mam politykę firmy dotyczącą bycia w wieku 9 lat. Może to niekonwencjonalne, ale pracujemy nad dużym projektem, a ostatnią rzeczą, jakiej chcę, to odwrócenie się wokół i oskarżając mnie o niedoszacowanie zakresu projektu. Z drugiej strony zdaję sobie sprawę, że w większych firmach może to być normą. Czego ogólnie można oczekiwać od artystów / programistów pod względem stylu pracy i wydajności? Jaka jest różnica między elastycznością a lenistwem?
Mój artysta już zaczął odmawiać innej pracy (pracy na rzecz marketingu, itp.), Ponieważ ma już dużo pracy na głowie i musi sprostać oczekiwaniom. Mógłbym sobie z tym poradzić, gdybym ich nie spóźniał, odpowiadał na wiadomości na Slacku i generalnie robił rzeczy niezwiązane z pracą. Z drugiej strony nie wiem, czy jest to normalne / konieczne w przypadku kreacji. Czy to jest
Jeśli to może pomóc:
- Studio znajduje się w Europie.
- Nie mam pisemnej polisy, ale godziny pracy są zobowiązaniami umownymi.
- Używamy zwinnego zarządzania projektami.
- Nad projektem pracują 3 osoby. Oba są „potencjalnymi klientami”, więc podejmują decyzje związane z własnymi dziedzinami - sztuką i kodem