Jest to kwestia „gotowości do zapłaty” i segmentacji cen rynkowych , która ostatecznie sprowadza się do podaży i popytu.
Nawiasem mówiąc, wycena produktu nie ma nic wspólnego z kosztami produkcji; dotyczy to tylko towarów. W przypadku wszystkich innych produktów dobra strategia cenowa będzie polegać na oszacowaniu wykresu popytu / ceny dla danej grupy konsumentów i optymalizacji punktu cena-wolumen w celu uzyskania maksymalnej rentowności poprzez bardzo wysokie ceny (ale niewielką sprzedaż), bardzo wysoką sprzedaż Objętość (po brudnych niskich cenach), lub bardziej prawdopodobne, niektóre kombinacje tych dwóch, które pojawiają się na obu końcach. Oczywiście pod tym jest kwestia kosztów dostaw, ale nie jest to główny problem analityka cenowego.
Okej, więc to wszystko jest bardzo proste. Ale poczekaj: oczywiście różni ludzie będą inaczej wyceniać te same produkty. Jak obciążyć jedną osobę więcej niż następną osobą za ten sam produkt? (Mimo że dwie osoby mają różne wyceny?) Nazywa się to segmentacją rynku.
Osoby podróżujące w interesach [nie mówię o klasie biznesowej, mówię o osobach podróżujących do pracy] mogą ogólnie pozwolić sobie na zapłacenie dużo więcej za bilety, ale nie ma ich wystarczająco dużo, aby zapełnić samolot i prowadzić dochodowy operacja. Z drugiej strony masz bardzo wrażliwych na cenę podróżników, którzy spędzą godziny na szukaniu taryfy, która pozwoli im zaoszczędzić dziesięć centów. Możesz obniżyć cenę dla wszystkich, ale wtedy zostawiasz pieniądze na stole od tych, którzy są gotowi zapłacić więcej za twój produkt.
Jak więc sprzedajesz ten sam produkt dwóm różnym grupom ludzi po dwóch różnych cenach?
Obecny sposób zastosowania segmentacji cen na rynku to połączenie elastyczności biletu; wymagania dotyczące wcześniejszych zakupów; i minimalny pobyt.
Osoby podróżujące w interesach często (nie zawsze) wymagają dużej elastyczności biletu. Jeśli moje spotkanie w Paryżu zakończy się wcześniej, chcę wrócić do domu wcześniej i zobaczyć się z rodziną. Jeśli moje spotkanie w San Francisco w przyszłym tygodniu zostanie opóźnione o kilka dni, nie chcę się tam wcześnie pojawiać i tracić czasu, kiedy mam pracę do wykonania w biurze w Anglii. Oczywiście, jeśli jestem podróżnikiem na wakacje, nie obchodzi mnie to, nie mam spotkań, po prostu znajdę najtańszy bilet, który pozwala mi usiąść na słońcu. Dlatego bilety elastyczne są znacznie droższe.
Zakup z wyprzedzeniem podlega tym samym zasadom. Być może jutro zadzwoni do mnie klient i poprosi mnie o przybycie do Osaki w poniedziałek rano. Większość ludzi nie jedzie na wakacje po kropli kapelusza.
Wreszcie ważne: minimalne wymagania dotyczące pobytu. Nie chcę trzymać się z dala od domu w weekend. Nikt nie płaci mi za pracę w weekend? Jednak jeśli jestem na wakacjach, prawdopodobnie będę skłonny zostać na sobotnią noc, jeśli cena będzie znacznie inna.
Dlatego bilety, które wymuszają minimalny pobyt (powiedzmy trzy dni), a raczej sobotni wieczór, są znacznie tańsze niż bilety, które tego nie robią.
Jeśli jednak wyceniasz bilety w jedną stronę po tej samej cenie, co zniżkę, umożliwisz pokonanie wszystkich wymienionych przeze mnie ograniczeń poprzez zakup dwóch niezależnych biletów w jedną stronę. Dlatego bilety w jedną stronę są nieuchronnie wyceniane na drugim końcu spektrum cenowego, aby zapobiec ich wykorzystaniu w ten sposób.
Bilety w jedną stronę prawie nigdy nie powinny być kupowane przez nikogo, z wyjątkiem tych ze znacznymi zniżkami dla firm. Prawie zawsze jest tańszy sposób robienia tego, co chcesz.
Teraz rynek LCC wstrząsnął tym szczególnie w Europie i na trasach krajowych w Stanach Zjednoczonych. Na przykład BA sprzedaje obecnie europejskie taryfy w cenie połowy podróży w obie strony. Jednak w kabinie klasy biznesowej ta logika nie jest stosowana. Wiem, że AF trzyma się broni i odmawia sprzedaży zdyskontowanych biletów w jedną stronę w Europie.