Dzieje się tak również w oprogramowaniu biznesowym; Pracuję w firmie z branży oprogramowania biznesowego i zostaliśmy poproszeni o poświęcenie 80 godzin tygodniowo na ponad 4 miesiące. Niektórzy starsi programiści w firmie robili to od prawie 9 miesięcy, zanim pojawiło się wydanie.
Powiem, że jest to bardzo rzadka istota ludzka, która może pracować w godzinach nadliczbowych bez wynagrodzenia, czasu pracy, a nawet jedzenia (zmusili nas do płacenia za własne posiłki, kiedy zostaliśmy do 2 w nocy).
Powiem to jednak, pierwsze 2-3 miesiące tego Marszu Śmierci były naprawdę bardzo przyjemne, ponieważ wrzucono mnie do bazy kodowej (to moja pierwsza praca poza uniwersytetem) i poprosiłem o utworzenie pakietu SDK dla ich produktu. Nie miałem nic przeciwko wchodzeniu w grę, ponieważ otrzymałem dużą odpowiedzialność i swobodę robienia rzeczy tak, jak lubiłem.
Na koniec dostaliśmy darmowy lunch za 20 USD i lody z okazji przybrania na wadze 25 funtów i bycia służącym przez ostatnie 4 miesiące.
Ten rodzaj praktyki, imho, występuje, gdy masz dużo odgórnego zarządzania od reaktywnych ludzi. Kierownicy średniego szczebla opracowują wspólnie plan i wykonują go, aby kierownictwo zmieniło zdanie na temat tego, czego chcą (ale nie terminu). Po prostu wymyka się spod kontroli i jest mnóstwo zduplikowanej / zmarnowanej pracy. Zdarza się to najczęściej, gdy faceci najwyższego poziomu widzą w Gartner jakieś wymyślne nowe technologie (w chmurze, telefonie komórkowym itp.) I myślą „Hej, zróbmy to w naszej firmie! O rany, jestem tak proaktywny!”
Myślę, że to naprawdę losowanie. Niektóre drużyny będą zabawne i łatwe w prowadzeniu, ale inne będą źle zarządzane i okropne.
Ostatnia uwaga jest taka, że z mojego doświadczenia wynika, że większość tych źle zarządzanych zespołów zwykle ma wielu inżynierów-imigrantów. Myślę, że powodem jest to, że posiadacze wiz muszą polegać na swojej pracy, aby pozostać w kraju (przynajmniej w USA). Większość boi się powiedzieć szefowi „nie” z obawy przed deportacją.