Wyróżniając się na stanowisko spoza aktualnego stanowiska:
- Sieciuj lokalnie, aby spotkać ludzi w innych firmach
- Połącz się w wydarzenia krajowe, jeśli masz szansę
- Rób prezentacje
- Pisać bloga
- Przyczynić się do projektu Open Source
- Opublikuj książkę
- Odpowiedz na pytania w witrynie takiej jak ta
- Pokaż osiągnięcia w CV w kategoriach biznesowych (jakie problemy rozwiązałeś, ile pieniędzy zaoszczędziłeś firmie itp.)
Wewnętrznie dynamika jest nieco inna.
Najpierw musisz zyskać reputację osoby, która zna się na swoich umiejętnościach, która potrafi wykonywać dobrej jakości pracę w stresowym terminie i potrafi rozwiązywać problemy. Często potrzebujesz także reputacji gracza zespołowego (co oznacza coś innego dla menedżerów niż pracowników niskiego poziomu, więcej na ten temat poniżej).
Ale nie tylko musicie robić te rzeczy, musicie upewnić się, że ludzie powyżej was wiedzą, że je zrobiliście. Pamiętaj więc o tym, co robisz na spotkaniach zespołu, przesyłaj e-maile, które chwalą twoją pracę szefowi. Jeśli ktoś chwali cię w rozmowie, poproś go, aby powiedział szefowi. Jeśli masz tablicę ogłoszeń w miejscu pracy, w której zamieszczane są pochwały pracowników, upewnij się, że się do niej dostałeś. Pamiętaj, aby przedstawić się menedżerom wyższego szczebla, gdy tylko masz szansę. O promocjach często decyduje się na wyższym poziomie niż szef - upewnij się, że osoby te usłyszały twoje imię w pozytywny sposób. Jeśli masz w pracy coś takiego jak Yammer, w którym pracownicy mogą dyskutować o sprawach biznesowych lub osobistych, a cała firma może dołączyć, trzymaj się kwestii biznesowych i napisz kilka interesujących rzeczy, które mogą przyciągnąć uwagę kierowników wyższego szczebla. Używają tych narzędzi do szukania talentów do promocji.
Bądź kimś, komu może zaufać. Nie znikaj w ciemnej dziurze swojej kabiny i wyjdź dopiero, gdy coś zostanie zrobione. Podaj raporty postępu; przywołaj go tak szybko, jak to możliwe, gdy istnieje możliwy czynnik opóźniający lub pokaż ogranicznik. Przyznaj się do błędów, a kiedy pójdziesz z planem rozwiązania problemu. Znajdź problemy związane z pracą i idź do szefa z sugestią, jak to naprawić. Bądź facetem, gdy wszyscy utkną.
Bądź graczem zespołowym. To nie tylko pomaganie innym w zespole i mentoring, choć z pewnością nie zaszkodzi. Ale menedżerowie oczekują, że będziesz je wspierać i publicznie wspierać politykę firmy. NIGDY nie pozwól, aby twój szef został oślepiony problemem, o którym wiedziałeś. Jeśli się z czymś nie zgadzasz (a nie jest to burza mózgów, na której oczekuje się omówienia zalet i wad), porozmawiaj z szefem na osobności. Czas, by się nie zgodzić w sprawie technicznej, upływa, zanim zostanie podjęta decyzja. Przywoływanie problemu, który był powtarzany wielokrotnie (szczególnie publicznie) lub gorzej, ignorowanie decyzji o zrobieniu tego, co chciałeś zrobić, i tak spowoduje szybkie przejście na dół listy promocji.
Jeśli masz szansę na bezpośredni kontakt z użytkownikami, skorzystaj z niego. Ci użytkownicy, których maniacy odpisują jako głupi, często mają ucho starszych menedżerów, a imponowanie im może być dobre dla twojej kariery. Jeśli masz szansę na wykonanie specjalnego projektu, który może obejmować coś innego niż kodowanie, również to weź. Udane projekty specjalne są dobrym sposobem na poznanie twojego nazwiska przez menedżerów wyższego szczebla.