Projekt i układ biura dla sprawnego rozwoju

(przeniesiono z stackoverflow)

Znalazłem tutaj wiele dyskusji na temat tego, która klawiatura, biurko, jasne lub kolorowe tło jest najlepsze - ale nie mogę znaleźć takiej, która dotyczyłaby układu całego biura.

Jesteśmy firmą, w której około 20 pracowników przenosi się w nowe miejsce, coś większego. Istnieją dwie główne praktyki programistyczne przy regularnym połączeniu, ludzie zaplecza często muszą współpracować z ludźmi mobilnymi, aby zorganizować usługi sieciowe. Istnieje około dwa razy więcej osób zaplecza niż osób mobilnych. Około połowa programistów zaplecza pracuje w dowolnym momencie na miejscu i chociaż prawie nigdy nie są wszyscy w biurze, należy zapewnić co najmniej 5-10 miejsc - więc przez większość czasu obie grupy są prawie równe.

Mamy szansę zaaranżować biurka, ścianki działowe, a nawet ściany, aby przestrzeń była dobra. Nie będzie gotówki na fanaberie dot-com, takie jak catering czy masaże, ale teraz nadszedł czas, aby zaplanować, aby nie skończyć z wieloma biurkami w długiej linii.

Joel on Bionic Office Software to artykuł, który pamiętam z dawnej przeszłości i ma kilka dobrych pomysłów, ale ja * (a co ważniejsze właściciele firmy) nie sprzedaje się całkowicie w kwestii prywatności w środowisku, w którym powinniśmy współpracować . To kolejny świetny link - układ pakietu Ultimate Software Development Office - nie pamiętałem nawet zamkniętych sal konferencyjnych, dopóki ich nie przeczytałem.

Czy prywatne biuro stoi na przeszkodzie zwinnemu rozwojowi? Czy scrum jest wystarczającym wymuszonym kontaktem, a jeśli chcesz kogoś zepsuć, musisz wstać i zapukać do jego drzwi?

Jakie układy projektu możesz wskazać i dlaczego je polecasz?

* Nie jestem w ogóle przeciwny zamkniętym biurom, ale byłbym szczęśliwy, gdyby inne rozwiązanie działało równie dobrze. Jeśli nie może ... no właśnie o to chodzi w tym pytaniu.

Dwie aktualizacje - kwiecień 2013 r.

Pierwszą przeprowadzką było biuro, które było „funky”. Zasadniczo otwarty, ale o dziwnych cechach, takich jak jedna wykładzina ścienna, połowa wykładziny podłogowej, połowa wypolerowanego betonu. Wszyscy siedzący na betonie chcieli być na dywanie. Wyglądało to OK, ale w praktyce nie zalecałbym wykładziny tylko w połowie biura, ludzie, którzy czuli zimno, naprawdę tego nienawidzili. W przypadku pojedynków było w porządku - ogromne tablice zajmowały jedną ścianę, dużo miejsca do rozmowy i wybicia się.

Potem przeniosłem się do bardzo zatłoczonego miejsca połączonego z inną firmą (tymi samymi właścicielami), której zadaniem była współpraca, projektowanie, rozmowy telefoniczne, konserwacja i instalacja rzeczy fizycznych. To było do bani. Potem przeprowadziliśmy się do nowej siedziby i ktoś uznał, że magazyn / przemysł jest fajny. Wszędzie twarde powierzchnie, szkło i polerowany beton. Deweloperzy dzielą jeden duży stół na środku największego ruchu, tuż obok aneksu kuchennego i zmywarki, nawet w niszy. Obok ludzi, którzy spędzili cały dzień na telefonie. Ssał i dalej ssał pomimo bandaidów, takich jak panele pochłaniające hałas. Zależało mu na zwinności, ponieważ nie było miejsca na deskę ani na stójkę, a charakterystyka akustyczna tego miejsca bardzo utrudniała słyszenie jednej osoby nad brzękiem - a także to uczucie, podczas cichych chwil krzyczenia w katedrze. Nikt nigdy nie słuchał skarg. Zrezygnowałem, podobnie jak kilka innych. Och, nie pomogło to, że osoba, która nalegała na bycie „właścicielem produktu”, nigdy nie zadała sobie trudu, aby się pojawić.

Miałem obie strony opowieści w mojej karierze i osobiście znalazłem krajobraz dosłownie piekło. Nawet ciągły ruch innych ludzi odwraca moją uwagę, nie mówiąc już o nucącym szumie rozmów, telefonach, spotkaniach przy biurku i braku wystarczającej ilości światła dziennego i świeżego powietrza, gdy siedzisz na środku. Lubię raczej świeżą temperaturę, sprawia, że ​​myślę lepiej. Jednak nie wszyscy się z tym zgadzają.

Obecnie jesteśmy trzy w jednym biurze. To wciąż nie jest idealne, ale pomaga to, że mój kolega i ja możemy omawiać problemy związane z serwerem podczas pracy nad tym. I oszczędza przestrzeń biurową. Ale szczerze mówiąc, więcej niż trzy Mam nadzieję, że nigdy więcej nie będę musiał tego doświadczać.

Podsumowując, uważam, że ważne jest, aby spojrzeć na:

• skromna przerwa
• wystarczająca ilość światła i powietrza
• łącząc ściśle współpracujących ludzi, ale nie więcej

YMMV.

Joel on Bionic Office Software to artykuł, który pamiętam z dawnych czasów i ma kilka dobrych pomysłów, ale ja (i, co ważniejsze, właściciele firmy) nie sprzedaje się całkowicie w kwestii prywatności w środowisku, w którym powinniśmy współpracować.

Nie dotknę reszty pytania, ale tylko trochę. Ważne jest, aby odróżnić prywatność i współpracę oraz zdolność koncentracji. Masa ludzi w jednym dużym pokoju będzie komunikować się równie dobrze, jak ludzie, którzy mają własne biura / oddzielne pomieszczenia, ale znacznie rzadziej będą mogli skoncentrować się na własnych myślach.

Oczywiście różni się w zależności od osoby, ale zawsze bardzo trudno było mi się skoncentrować w pomieszczeniu z wieloma różnymi dźwiękami / tam, gdzie rozmawia wiele osób.

Większość ludzi obecnie umie
obsługiwać klamki do drzwi;) Daj im osobne przestrzenie, bez względu na to, jak małe, o ile będą cicho wykonywać swoją pracę w spokoju. Znajdą sposób na komunikację znacznie łatwiej niż na koncentrację.

Nie sądzę, że potrzebujesz specyficznych siedzeń do sprawnego rozwoju per se. Zwinna część biura powinna prawdopodobnie obracać się wokół obszarów wspólnych, które można wykorzystać w razie potrzeby. Posiadanie dobrej tablicy i miejsc do umieszczenia informacji związanych z projektem itp.

Innym pomysłem jest posiadanie wspólnych „pokojów projektowych”, w których ograniczona liczba (do 8 osób) może współpracować przez krótki czas, podczas gdy mają do czynienia z jakimś problemem / rozwiązaniem, które są wysoce współzależne. Dobrym pomysłem może być zaplanowanie regularnego spędzania czasu w tym pomieszczeniu tylko dlatego, że bliskość wydaje się bardzo pomóc w rozpowszechnianiu informacji.

Jestem głęboko przekonany, że przez większość czasu programiści naprawdę potrzebują środowiska, w którym może skoncentrować się na programowaniu bez przerywania pracy. Na pewno istnieją inne części programowania, w których chcesz omawiać rzeczy ze współpracownikami itp., Ale w przypadku hardcorowego kodowania to samotność, którą chcesz.

Dlatego myślę, że programiści powinni mieć indywidualne biura. Możesz spróbować odizolować się w otwartym środowisku za pomocą słuchawek, ale nie jest to całkowicie optymalne, a czasem musisz usłyszeć, jak myślisz.

Oto kilka innych pomysłów, o których myślałem

a) „godziny przepływu” dla wszystkich programistów, 1–3 godziny (zacznij od liczby, którą według ciebie możesz zarządzać i stamtąd stamtąd) godziny rano i popołudniu, gdzie nie wolno przeszkadzać programistom, planować spotkań, komunikatorów itp. Zaleca się również, aby w tym czasie programiści mogli zamknąć pocztę e-mail, komunikator internetowy, stronę na Facebooku itp. Może to wydawać się dyktatorskie, ale myślę, że programiści mogliby to docenić.

b) pokoje „głęboko myślące” . Z moich doświadczeń wynika, że ​​jedną z korzyści płynących z pracy w domu jest to, że w obliczu naprawdę wąskiego problemu możesz położyć się na kanapie, zamknąć oczy i go rozwiązać. W pracy, bez powodzenia, ludzie będą myśleć, że jesteś leniwcem. Dlatego powinien istnieć pokój bez wglądu z sofą i biurkiem (dla prawdopodobnego zaprzeczenia, że ​​nie leżysz na kanapie), z „zajętym” światłem na zewnątrz.

Kiedy musisz zrobić naprawdę wąskie kodowanie lub pomyśleć coś naprawdę głębokiego, po prostu tam wejdź. Możesz także czytać literaturę programowania bez poczucia winy :)

c) Naprawiono „coffebreaks” lub obiady. Pomaga w dyskusjach i wspólnym rozpowszechnianiu informacji, jeśli ludzie mają ustalony czas z kolegami. Nie jest to trudniejsze niż ustanowienie (nieobowiązkowej) tradycji 15-minutowej przerwy na kawę o trzeciej godzinie każdego dnia.

Zasadniczo nie należy narzucać i egzekwować przepisów, ale kierować i ułatwiać budowanie dobrego zespołu i środowiska pracy. I wszyscy czasem potrzebujemy wskazówek.

Zamknięte drzwi sygnalizują coś w umyśle, że jednostka nie może zostać przerwana z jakiegokolwiek powodu. Jest to naturalne oparte na typowym zastosowaniu drzwi przez społeczeństwa; Prywatność.

Z drugiej strony otwarty plan piętra prowadzi do ewidentnie bardziej otwartego podejścia do komunikacji, ale może utrudniać osobom potrzebującym chwil koncentracji.

Sprowadza się to do wytycznych w zespole. Żaden układ nie będzie idealny; żaden układ nie pomoże ci w tworzeniu lepszego oprogramowania. [ Jestem pewien, że ludzie się ze mną nie zgodzą; argumentowanie, że dany układ będzie sprzyjał lepszej komunikacji, co doprowadzi do lepszego oprogramowania, ale pracując z tymi samymi członkami zespołu w dwóch oddzielnych układach biurowych, nie przeprowadziłem się do ruchu, nie zmieniłem tendencji komunikacyjnych, ponieważ są one produktem ubocznym zachowania, a nie układu biurowego ] Podejście zwinne / Scrumowe polegające na rozwiązywaniu problemów w ramach procesu po każdym sprincie za pośrednictwem spotkania retrospektywnego zrobi więcej dla zespołu niż plan biura.

Zapewnij wystarczającą przestrzeń osobistą każdemu członkowi zespołu za pomocą kostek, taśmy izolacyjnej, puszek po coli itp. Przestrzeń osobista powinna dotyczyć zarówno problemów wizualnych, jak i fizycznych, takich jak konieczność patrzenia na sąsiada lub bycia ciasnym w przestrzeni 3x3.

Potem zacznij biec i zdaj sobie sprawę, że układ biura jest jedynie środkiem do końca, a pod koniec dnia układ jest układanką; nie odpowiedź.