Jak radzić sobie z menedżerem, który zawsze ingeruje w to, co robię, ale tak naprawdę tego nie rozumie?

Wszyscy mamy ich, menedżerów, którzy albo przyszli ze sprzedaży, albo ostatnio patrzyli na kod 10 lub więcej lat temu, ale myślą, że wiedzą, jak pisać kod.

Co mogę zrobić, aby sprawić wrażenie, że jestem wdzięczny za jego interwencję, ale nie krępuj się, aby móc kontynuować pracę?

A może powinienem bardziej angażować menedżera, aby edukować go w zakresie nowoczesnych technik i praktyk kodowania? W końcu kierownik, który je rozumie, będzie mógł rozsądnie rozmawiać z klientami i wyższym kierownictwem podczas omawiania projektu i jego ram czasowych.

Mówię: śmiało i staraj się angażować i edukować.

Jeśli szczerze próbują ci pomóc, szansa na nauczenie się czegoś może być dla nich cenna. Jeśli po prostu wpychają nos z powodów ego lub politycznych („Patrz, pomagam, pomagam!”), Prawdopodobnie zrozumieją, że zawstydzisz ich, jeśli utrzymają ten nonsens - - lub nudzi ich na śmierć ścianą żargonu, który udaje, że rozumie.

A jeśli masz przerażającego egomana, który naprawdę myśli, że jest ekspertem w twojej pracy, bez względu na dowody, które możesz przynieść przeciwnie, uśmiechnij się, kiwnij głową i dokonaj wszelkich drobnych zmian kosmetycznych, które doprowadzą ich do szaleństwa. I zaktualizuj swoje CV.

Zwykle słucham wszystkiego, co taka osoba ma do powiedzenia. Zgadzam się na prawie wszystko i robię to po swojemu. Zwykle nigdy nie zawraca sobie głowy sprawdzaniem.

Recenzje kodu grupy. Publiczne zażenowanie jest zawsze dobre dla ograniczenia tego rodzaju nawyków. :)

Może to być bardzo trudne, zwłaszcza jeśli menedżer uważa, że ​​jest l33t h @ x0r, ale niczego nie zakodował w ciągu ostatnich 10 lat.

Zacznij od aktywnego słuchania . Upewnij się, że dokładnie rozumiesz, przez co starają się przejść. Przeformułuj i strzel do nich, aby wiedzieli, że je zrozumiałeś. Czasami to wszystko, na czym im naprawdę zależy.

Jeśli nalegają na jakieś wdrożenie, zadaj sobie pytanie, dlaczego im odmawiasz. Musi być jakiś powód. Prawdopodobnie łamie to podstawową zasadę projektowania oprogramowania ... zwykle rozdzielając obawy. Poznaj swoje zasady i dowiedz się, dlaczego są one lepsze niż alternatywa . Następnie przytocz zasady i wyjaśnij, dlaczego należy ich przestrzegać w tym przypadku. To sprawia, że ​​dyskusja jest akademicka.

Jeśli nie możesz zrozumieć, dlaczego nie lubisz tego, co mówią, to dobra okazja, aby zakwestionować twoje założenia.

Nie kształciłbym, gdyby istniała dla niego historia kodu. Znajomość zagadnień rozwojowych powinna utknąć w umyśle.

Grzecznie zapytaj go, czy możesz przedyskutować to, co ma na myśli podczas lunchu.

Czasami trzeba po prostu usiąść i słuchać, nawet jeśli nie chcemy.

Można jedynie zranić godność osoby, nie zwracając na nią uwagi.

Twój kierownik to osoba. Traktuj go jak jeden. Spójrz na niego, jakby był jakimś facetem na ulicy. Brak tytułów.

Czy to nie czyni go kimś, kto może potrzebować przyjaciela, kimś, kto może czuć się samotny?

Czy myślałeś o tym z emocjonalnego punktu widzenia?

Czy on próbuje przekazać ukrytą wiadomość?

Porozmawiaj z nim. Po prostu nie chodzi o problem. Zapytaj go, jak idzie życie. Może czuć się doceniony i tym samym zapewniać ci mniejszy lęk przed pracą.

Czy zastanawiałeś się już nad tym?

Jeśli nie, to dlaczego?

Zrób mu to samo. Za każdym razem, gdy go zobaczysz, natychmiast zacznij mówić o jego rzeczach, niezależnie od tego, czy rozumiesz, czy nie ... „Hej, myślę, że kampania marketingowa powinna wyglądać jak foo!” „Hej, myślę, że nasz zespół sprzedaży powinien zrobić coś dobrego!” „Hej, następnym razem, gdy porozmawiasz ze swoim menedżerem, powinieneś mu powiedzieć quox!” Zacznie cię unikać jak zarazy.

Problem polega na tym, że twój menedżer oczywiście czuje się KOMPETENTNY, kiedy NIE JEST.

Miałem już takie doświadczenie i dla mnie to zadziałało, gdy subtelnie pokazałem facetowi, że programowanie nie jest jego domeną.

Na przykład, mogę bardzo się starać, aby wyjaśnić konkretny fragment kodu, schodząc do rozmowy o tabelach skrótów i połączonych listach, dużej notacji O itp., Dopóki jego twarz nie pokaże, że naprawdę nie jest w stanie śledzić więcej twoja dyskusja.

Jeśli więc możesz to zrobić, najprawdopodobniej pozbędziesz się głupich pytań i mikrozarządzania.