Jak poradzić sobie z szefem, który uważa, że ​​wszyscy na tym świecie są w błędzie oprócz niego? [Zamknięte]

Mówię poważnie, jak radzisz sobie z facetem, który nawet zmienia nasze zmienne nazwy (nawet jeśli są rozsądne) i odsyła kod (po sprawdzeniu) około 4 razy? Wiem na pewno, że nie jestem aż tak zły jako programista!

Tyle razy egzekwuje swoje ideały, które nie są nawet najlepszymi praktykami w branży! Wskazuję mu dowolny link, który mogę znaleźć w Internecie, próbując udowodnić swój punkt widzenia, ale w końcu wykorzystuje swój autorytet, aby nas odciąć.

Chory i zmęczony. Sfrustrowany. Czy mam jakieś wyjście poza rzuceniem pracy?

Wyjdź i znajdź inną pracę.

Robienie czegoś z szefem jest straconą sprawą, więc równie dobrze możesz po prostu znaleźć nową pracę i mieć nadzieję, że twój nowy szef nie jest dupkiem jak poprzedni.

Sądząc po jego charakterze, jestem pewien, że nawet jego szef nie będzie w stanie nic zrobić z problemami z jego postawą.

Przedstaw kaczkę (punkt 5) przed przesłaniem kodu do recenzji.

Funkcja dodana wyłącznie w celu zwrócenia uwagi kierownictwa i usunięcia, co pozwala uniknąć niepotrzebnych zmian w innych aspektach produktu.

Jak zdobywać przyjaciół i wywierać wpływ na ludzi, ma kilka sugestii:

Podstawowe techniki postępowania z ludźmi

1. Nie krytykuj, nie potępiaj ani nie narzekaj.
2. Daj szczere i szczere uznanie.
3. Podnieś drugą osobę, której pragnie.

Sześć sposobów na uczynienie ludzi takimi jak Ty

1. Zainteresuj się innymi ludźmi.
2. Uśmiech.
3. Pamiętaj, że imię osoby jest dla niej najsłodszym i najważniejszym dźwiękiem w każdym języku.
4. Być dobrym słuchaczem. Zachęcaj innych do mówienia o sobie.
5. Mów zgodnie z zainteresowaniami drugiej osoby.
6. Spraw, aby druga osoba poczuła się ważna i zrób to szczerze.

Dwanaście sposobów na pozyskanie ludzi według własnego sposobu myślenia

1. Unikaj kłótni.
2. Okazuj szacunek dla opinii drugiej osoby. Nigdy nie mów komuś, że on lub ona się myli.
3. Jeśli się mylisz, przyznaj się do tego szybko i zdecydowanie.
4. Zacznij w przyjazny sposób.
5. Zacznij od pytań, na które druga osoba odpowie tak.
6. Niech druga osoba mówi.
7. Niech druga osoba poczuje, że pomysł jest jego / jej.
8. Staraj się uczciwie widzieć rzeczy z punktu widzenia drugiej osoby.
9. Współczuj drugiej osobie.
10. Apel do szlachetnych motywów.
11. Dramatuj swoje pomysły.
12. Rzuć wyzwanie; nie mów negatywnie, gdy dana osoba jest nieobecna; mówić tylko o pozytywach.

Bądź liderem: jak zmieniać ludzi bez obrażania i wzbudzania urazy

1. Zacznij od pochwały i szczerego uznania.
2. Pośrednio zwróć uwagę na błędy innych osób.
3. Najpierw mów o swoich błędach.
4. Zadawaj pytania zamiast bezpośrednio wydawać zamówienia.
5. Niech druga osoba uratuje twarz.
6. Chwal każdą poprawę.
7. Daj drugiej osobie dobrą reputację.
8. Zachęcaj ich, sprawiając, że ich błędy wydają się łatwe do naprawienia.
9. Uszczęśliw drugą osobę robieniem tego, co sugerujesz.

Które z nich naprawdę próbowałeś ze swoim szefem?

Byłem tam, zrobiłem to. Niektórzy szefowie postrzegają (młodszych) kolegów jako konkurentów, którzy osłabią ich i stracą pracę. W niektórych przypadkach mogą być poprawne. Tak czy inaczej, chcą zmusić ich do spełnienia nieuzasadnionych żądań.

Jeśli istnieje NAPRAWDĘ dobry powód, aby spróbować utrzymać pracę (np. Mieszkasz obok), możesz spróbować umieścić wszystko, co mówi, w formalnym standardzie kodowania. Jeśli się na to zgodzi, to przynajmniej usunie frustrację związaną ze zmianami, nawet jeśli masz spory co do standardu.

Porozmawiaj ze swoim szefem, jeśli on ma, i wyjaśnij swoją frustrację. Wyjaśnij, ile czasu i pieniędzy marnuje ta osoba.

Jeśli nic z nim nie zrobią lub jeśli nie ma szefa, zacznij szukać innej pracy.

Jeśli szefem jest ten, który można uzasadnić, spróbuj poprzeć swoją pozycję danymi .

Na przykład Code Complete ma mnóstwo cytatów z faktycznymi badaniami i danymi eksperymentalnymi, co najmniej dostarcza półn naukowych dowodów na robienie rzeczy w określony sposób, a nie „ten wpływowy facet w Internecie mówi, że to dobrze”.

Wskazuję na niego jakimkolwiek linkiem, który mogę znaleźć w Internecie, próbując udowodnić swój punkt widzenia, w końcu wykorzystuje swój autorytet, aby nas odciąć!

Nie wróży to jednak dobrze.

Mówisz, że są rozsądni, a on odsyła kod. Czy masz standardy kodowania? Czy zgodziłeś się ich przestrzegać? Śledzisz ich?

Wina może być po twojej stronie.

Oto kilka pomysłów:

• Inteligentnie przedstaw mu koszty związane z jego „recenzjami”.
• Poproś zespół o „interwencję” (tak, jak program).
• Zajmij się nim fizycznie :)
• Jeśli wszystko inne zawiedzie, nie widzę innego wyjścia, jak zrezygnować.

Zgadzam się z Terence - facet, który nie przyznaje się do błędów i nie jest świadomy swojej głupoty, nigdy nie zobaczy powodu.

W zależności od tego, jak ścisły jest łańcuch dowodzenia, możesz porozmawiać z szefem o tym, co się dzieje, jeśli czujesz się z tym dobrze. Teraz, jeśli jest to ten sam typ osoby, to szczekasz na niewłaściwe drzewo.

Jeśli jest to absolutnie nie do zniesienia i nie widzisz rozwiązania, to oczywiście istnieje tylko jedna możliwość ... znalezienia zatrudnienia gdzie indziej. Jeśli to w ogóle możliwe, nie trzeba poddawać się tego rodzaju zarządzaniu.