Zgadzam się ze wszystkim @Pierre 303: powiedział wyżej: (oprócz 100 punktu odniesienia).
Jedyne, co chciałbym dodać (podkreślenie) to to, że nie jesteśmy dobrzy w szacowaniu zadań. Możemy oszacować zadania w stosunku do innych zadań, o ile są mniej więcej tego samego rozmiaru. Im większa różnica między zadaniami, tym gorzej.
Dlatego nie zgadzam się z użyciem punktu początkowego 100.
To nie tak, że oszacujesz następne zadanie jako 42% zadania referencyjnego. Jest to albo ta sama połowa pracy podwójna praca potrójna praca itp.
Nasz zespół korzysta z Planing Poker : w tym zadaniu mamy 2 punkty historii. Następnie używamy serii Fibonacciego do oszacowania zadań: 1,2,3,5,8,13,21, Huge ,? w odniesieniu do zadania referencyjnego (Zamiast Fibonacciego widziałem, jak inne zespoły używają mocy 2. 1,2,4,8,16,32, Ogromne?) Widziałem, jak inne zespoły używają (małe (1), średnie ( 2), duży (3), XLarge (4), kiedy obliczyli prędkość, nadal działał.)
Chodzi o to, że wraz ze wzrostem wielkości zadania w stosunku do zadania referencyjnego stajemy się mniej zdolni do dokładnego oszacowania jego kosztu. Więc nie ma sensu próbować. Odzwierciedla to większy gradient na końcu ścieżki szacowania.
Więc jeśli Twoim zadaniem referencyjnym jest 2SP. Zatem oszacowanie na 1/2/3/5 jest stosunkowo łatwe, ponieważ zadania mają podobny rozmiar. Gdy miniesz 3 razy więcej niż zadanie referencyjne (5SP), oszacowanie staje się trudniejsze (Czy to ma znaczenie 8/9 / 10SP) Wszystko, co możesz powiedzieć, to że jest większy niż 5SP i mniejszy niż 13SP, a następnie 8SP pasuje do rachunku.
Wszystko o wartości SP 13/21 / Huge jest zbyt duże, aby zalegać w sprincie. Są to szacunki dotyczące rzeczy, nad którymi jeszcze nie jesteś gotowy (a zatem nie podzieliłeś ich na mniejsze zadania (nie dziel ich, dopóki nie będziesz potrzebować)). Ale podają szacunkową wielkość zadania w rejestrze produktów (co pozwala na pewne planowanie w przyszłości). Zanim dojdziesz do punktu, w którym będziesz nad nimi pracował, powinieneś mieć wystarczającą wiedzę, aby podzielić je na mniejsze zadania na potrzeby zaległości sprintu i ponownie oszacować je indywidualnie (uwaga: powszechne jest błędne przekonanie, że suma części są równe oryginałowi).
- Wszystko, co oceniasz jako Ogromne, musi zostać podzielone na mniejsze zadania.
- Coś, co ocenia się jako? oznacza, że nie jest wystarczająco dobrze zdefiniowany, aby oszacować
Musisz dodać zadanie specjalnie, aby przejść i zdefiniować zadanie
(np. napisać dokumentację lub prezentację).
