Scrum Guide definiuje pojedynczą jednostkę, która składa się z wyrobu właściciel, Development Team z 3-9 członków, a 1 Scrum Master gdzieś pomiędzy 5 i 11 członków. Widziałem przypadki, w których Właściciel Produktu może mieć personel pomocniczy lub zespół może nie mieć dedykowanego Scrum Master, aby nieznacznie różnicować tę liczbę, ale wydaje się, że ogranicza to kilkanaście osób.
Nexus Przewodnik opisuje jedną z metod skalowania Scrum obsłużyć 3-9 zespołów Scrum pracujących na jednym produkcie. Dodaje nowy zespół ds. Integracji Nexus, który może być dedykowanymi członkami lub może składać się z osób z różnych zespołów Scrum. W oparciu o ten przewodnik miałby skalę do około 20-120 osób.
Dyscyplina zwinna może zostać zwiększona z jednej drużyny do N drużyn. Standardowy indywidualny rozmiar zespołu byłby mniej więcej taki sam jak w Scrumie - 3-9 członków plus role wspierające od różnych specjalistów, niezależnych zespołów testowych, ekspertów domenowych itp. Rozważania w tym frameworku nie są po prostu skalowaniem, ale zastosowaniem zwinnych metod w dużych organizacjach, środowiskach regulowanych z obowiązkową zgodnością, outsourcingu, globalnie rozproszonych zespołach. Wydaje się, że limit polega na tym, że miałbyś jedną instancję DA na produkt lub linię produktów.
W różnym stopniu byłem zaangażowany w pracę nad procesami Scrum, Nexus i DAD lub wdrażanie ich, więc dobrze je rozumiem. Nie mam praktycznej wiedzy na temat LeSS i SAFe, poza tym, co czytam innych ludzi.
LeSS wydaje się prosty. Jest to alternatywa dla Nexusa, która ma możliwość skalowania znacznie większego. Te reguły mniej stanie, że mniej jest przeznaczony dla 2-8 zespół i mniej Ogromne przeznaczony jest dla 8+ zespołów, które chciałbym oszacować wielkość organizacja rozwoju będzie około 15-80 dla mniej i 80+ Dla mniej ogromny. W zależności od Twojej organizacji prawdopodobnie patrzyłbyś na 20-110 osób w organizacji produktu dla LeSS i ponad 100 osób w LeSS Huge, licząc zarządzanie, niezależną kontrolę jakości, operacje i tak dalej. Obie formy LeSS wydają się być ukierunkowane na pojedynczy produkt lub być może ściśle powiązany zestaw produktów (takich jak linia produktów lub zestaw mikrousług). Każdy produkt miałby własną instancję LeSS (lub LeSS Huge).
Wydaje się, że SAFe obejmuje całą organizację - działania, doświadczenie użytkownika, architektów i inżynierów systemów, menedżerów produktu, kontrolę jakości, programistów i tak dalej. Ma dwa modele - organizację 3-poziomową i organizację 4-poziomową. Organizacja 3-poziomowa identyfikuje zespół, program i portfolio. Organizacja czteropoziomowa dodaje poziom strumienia wartości między Programem a portfelem. Na podstawie liczby zidentyfikowanych ról wydaje się, że jest to skierowane do dużych organizacji korporacyjnych z wieloma produktami i równoległymi programami. Czytanie ich wskazówek dotyczących wdrażania, wygląda na to, że oczekują, że organizacja wdrażająca wyszkoli kierownictwo i kierownictwo, a następnie co najmniej 50 członków zespołu programistów. Wydaje się, że minimalna wielkość organizacji to kilkaset osób we wszystkich zidentyfikowanych grupach i wiele produktów, aby wdrożenie miało sens.
Czy mam rację, zakładając, że LeSS jest „konkurentem” Nexusa w odniesieniu do grupy docelowej, a SAFe jest skierowany do bardzo dużych organizacji z dużą liczbą produktów lub linii produktów, znacznie bardziej niż inne skalowane zwinne platformy?