Architekci, oczywiście, ale może nie tradycyjni architekci.
Nie mam na myśli architekta naczelnego, który robi wszystko, a potem zostawia małpy, żeby pisały na maszynie. Mam na myśli doświadczonego głównego programistę, który rozumie koszty i korzyści wynikające z trudnych do cofnięcia decyzji i który doradza zespołom, co robić.
Trudno znaleźć skutecznych architektów, ale może to być fantastyczna pozycja, więc prawdopodobnie masz przynajmniej jednego doświadczonego, przemyślanego programistę, który mógłby to zrobić dobrze. Taka osoba musi
- Podejmuj oczywiście dobre decyzje dotyczące architektury, ale także
- Wiedzieć, jak skutecznie udzielać porad, aby inni mogli się czuć swobodnie, a także
- Powoli deleguj decyzje dotyczące architektury zespołom
Ten ostatni punkt wprawia w osłupienie wielu ludzi. Kiedy agileści o dobrych intencjach mówią takie rzeczy, jak „Zespół jest właścicielem architektury”, mają to „prawo”, ale moja rada jest prawie całkowicie pozbawiona znaczenia. Jeśli zaufałeś zespołom, że wezmą odpowiedzialność za własną architekturę, to nie zadawałbyś tego pytania, prawda ?! W związku z tym zakładam, że zadajesz to pytanie, ponieważ istnieją pewne obawy
- Nikt nie weźmie odpowiedzialności, a my będziemy mieć słabą architekturę, lub
- Niewłaściwi ludzie wezmą na siebie odpowiedzialność, a my będziemy mieć słabą architekturę, lub
- Ktokolwiek bierze odpowiedzialność, stanie się kozłem ofiarnym i masz nadzieję tego uniknąć
Jeśli potrzebujesz kogoś, kto weźmie na siebie odpowiedzialność, daj to komuś , kto chce to zaakceptować. Poważnie. Tej osobie przynajmniej zależy. Daj tej osobie zasoby potrzebne do wykonania pracy i pomóż jej, kiedy będą jej potrzebować. Prawdopodobnie nie ma znaczenia, jak kompetentna jest ta osoba, ponieważ jeśli ją to obchodzi, spróbuje dowiedzieć się, czego musi się nauczyć. Oczywiście taka osoba potrzebuje wsparcia w postaci dobrych książek do przeczytania oraz społeczności rówieśników i mentorów, których mogą poprosić o pomoc i porady.
Jeśli martwisz się, że niewłaściwa osoba bierze na siebie odpowiedzialność, mam nadzieję, że wiesz, kim jest „właściwa osoba” i będzie walczył o zainstalowanie jej jako architekta. Książka taka jak The New Strategic Selling pomoże ci nauczyć się technik sprzedaży, aby tak się stało.
Jeśli potrzebujesz tylko kozła ofiarnego, cicho szturchnij innych, aby ponieść odpowiedzialność za karierę, którą chciałbyś najbardziej zniszczyć lub osłabić. Przynajmniej bądź szczery.
Wracając do pracy skutecznego architekta, mogą myśleć o swojej pracy jako o stanowisku kierowniczym, a nie tylko o stanowisku decyzyjnym. Jeśli nie przekażą przynajmniej najbardziej rutynowych decyzji zespołom, staną się wąskim gardłem i spowolnią całą organizację . Dodanie większej liczby architektów u góry nie przyspiesza tego. Podejmie się od podstaw podejmowanie lepszych decyzji dotyczących architektury. Deska delegacja technika pomoże Twojemu architekt stać się bardziej komfortowo w miarę upływu czasu coraz więcej delegowanie decyzji zespołom jak te zespoły zdobyć zaufanie pokazując kompetencji.
Myślę o wielkim architekcie jako o kimś, kto pomaga mi zrozumieć, jak lepiej projektować moje systemy, który doradzi mi cierpliwie, kiedy o to poproszę, i który czasami powstrzyma mnie od podjęcia bardzo złej decyzji. Taki architekt działa jak lider w najprawdziwszym tego słowa znaczeniu: ktoś, za kim inni dobrowolnie podążają .
Wiem, że to dużo.
Bibliografia
Miller, Nowa sprzedaż strategiczna . Ta książka zawiera model pozwalający zrozumieć, dlaczego nie udało Ci się zamknąć określonej sprzedaży. Uważam to za bezcenne w zrozumieniu, dlaczego współpracownicy nie zrobią oczywiście cudownej rzeczy, którą sugeruję.
Weinberg, zostając liderem technicznym . Ta książka pomogła mi nauczyć się, jak wykonywać niearchitekiczną część pracy skutecznego architekta.
Appelo, tablice delegacji i poker delegacyjny . Nie lekceważ, jak trudna jest delegacja i jak wiele jej to drażemy. Naucz się robić to bardziej efektywnie i wygodniej.
