Wydaje mi się, że zatrudnili młodszego, ponieważ nie mogli sobie pozwolić na seniora, a nie dlatego, że tak naprawdę chcieli młodszego (kogoś, w kogo mogliby zainwestować i mentora, dopóki nie staną się starszymi). Zarządzałem zespołem, któremu decyzja została narzucona przez menedżerów, którzy nie znali się lepiej.
Skończył z różnego rodzaju niefortunnymi pracami, takimi jak tworzenie filmów szkoleniowych dla użytkowników, i nadal czuję się winny z tego powodu, ale byłem pod presją, aby to zrealizować i oczekiwałem, że dodanie głowy do pokoju programistycznego przyspieszy tylko rzeczy .
To niefortunne, ponieważ stawia cię i twojego szefa w trudnej sytuacji.
Prawdopodobnie nie ma pracy, której mógłby zaufać młodszemu, a seniorów, których mógłby mieć, nie można oderwać od codzienności. Najłatwiejszym sposobem jest przekazanie młodszym wielu zadań niezwiązanych z programowaniem, z którymi tak naprawdę nie chce tracić czasu dla starszych programistów.
Wynika z tego jednak kilka problemów.
Po pierwsze, rodzaj zleceń, które oferuje, naprawdę wymaga starszego programisty. W szczególności serwer kompilacji powinien skonfigurować serwer, który buduje oprogramowanie i wie, gdzie są problemy.
Po drugie, junior nie staje się bardziej przydatny. Po pięciu latach nadal będziesz wykonywać te same zadania, ponieważ nadal nie można ufać faktycznym pracom programistycznym.
Po trzecie, junior w końcu (tak jak Ty) zda sobie sprawę, że nie pomaga im w karierze. Założenie, że juniorzy są niskiej jakości, a nie mało (i szukają) doświadczenia, jest strasznym, ale bardzo częstym błędem w tej branży.
Więc tak, usiądź z szefem. Ale zrozum, w jakiej sytuacji się znajduje. Sprawdź, czy możesz dojść do jakiegoś rozwiązania, które rozwiąże wszystkie problemy. Będziesz potrzebować starszego mentora, a niektóre z twoich bieżących zadań będą musiały zostać przekazane seniorowi. Spowolni to projekt, ale na dłuższą metę się opłaci. Właśnie dlatego musisz dotrzeć do swojego szefa i ewentualnie do jego szefów. Sprawdź także, czy możesz znaleźć coś, co możesz zaoferować w zamian za zmniejszenie kosztów.
Jeśli nie możesz, możesz poszukać gdzie indziej.