Jaka jest różnica między menedżerem programu a kierownikiem projektu?

Czy menedżer programu to osoba zarządzająca wieloma projektami (w ramach jednego programu), które z kolei są zarządzane przez kierowników projektów?

Albo jest menedżerem Programu osoba zdefiniowane przez Joel Spolsky tutaj .

UWAGA: nie mam na myśli tego .

Przypuszczam, że odpowiedź zależy od tego, co oznaczają pojęcia „Program” i „Projekt”.

Według Project Management Institute (PMI), The Standard for Program Management, 2nd Ed., „Program to grupa powiązanych projektów zarządzanych w skoordynowany sposób w celu uzyskania korzyści i kontroli NIEosiągalnej z zarządzania nimi indywidualnie. Programy mogą zawierać elementy powiązane prace poza zakresem dyskretnych projektów w programie ... Niektóre projekty w ramach programu mogą zapewnić użyteczne dodatkowe korzyści organizacji przed zakończeniem samego programu. ”

Aby dodać do odpowiedzi @ Robert ...

Różne firmy mogą używać tytułów na różne sposoby, więc jeśli pytasz, ponieważ chcesz wiedzieć, co oznacza tytuł w określonej firmie, możesz zapytać indywidualnie, ponieważ nie wszyscy będą używać tego samego rozumowania .

Sposób, w jaki to widziałem (może być dość powszechny w lotnictwie i kosmonautyce ... może być tylko moim doświadczeniem)

Menedżer programu zarządza programem

Program ma projekty. (Często dla konkretnych klientów)

Menedżer programu musi więc spojrzeć w dłuższą perspektywie, kierować się strategiami. „Będziemy tego potrzebować później”. „Nie można wyciąć tego rogu”. „Muszę dziś wysłać, projekt musi współgrać z innym projektem, który nie został jeszcze ogłoszony pozostałej firmie”

Kierownik projektu martwi się TYM projektem.

Widziałem Kierownika Programu jako zasadniczo szefa Kierownika Projektu.

NAPRAWDĘ pomaga, jeśli nie walczą.

To wydaje się zależeć od firmy.

W firmie Sun mieli menedżerów programów, którzy zasadniczo byli interfejsami między zespołami technicznymi a biurokracją. Jeden menedżer programu zostałby przydzielony do kilku takich zespołów i dopilnowałby, aby, powiedzmy, wymagane informacje zostały przekazane różnym zarządom architektury, zostały utrzymane zasady licencjonowania typu open source, i zwoływałyby regularne spotkania „zespołów programowych”, które obejmowały zespoły techniczne oraz związany z nimi marketing i inne osoby.

To użycie może być niejasno związane z niektórymi innymi wyjaśnieniami podanymi tutaj, ale widać, że to naprawdę zależy.

Michael Lopp napisał ostatnio artykuł z porównaniem, które bardzo mi się podobało.

Najpierw trochę definicji. Kierownik projektu, kierownik produktu i kierownik programu. Wyjaśnijmy to. Kierownik projektu jest odpowiedzialny za wysyłkę produktu, podczas gdy kierownik produktu jest odpowiedzialny za upewnienie się, że odpowiedni produkt został wysłany. Menedżer programu to zmutowana kombinacja obu tych opcji, która zwykle pojawia się w celu obsługi wielu powiązanych ze sobą projektów, takich jak np. System operacyjny. Różne firmy używają tych nazw w różny sposób, ale w tym artykule projekt = wyślij produkt, produkt = wyślij odpowiedni produkt, a program = wyślij wiele powiązanych ze sobą produktów, zwykle w tym samym czasie. Rozumiem?