Mentoring może być funkcjonalny
Mentorzy nie zawsze muszą być ekspertami w tym, na czym się koncentrujesz. Jeśli używasz niezwykłego języka programowania, który wciąż pozostawia około 99 niejęzykowych tematów w tworzeniu oprogramowania, w których możesz być trenowany. Niektórzy z moich ostatnich mentorów byli zaangażowani w rozwój biznesu, sprzęt lub inżynierię systemów, mimo że przede wszystkim jestem zaangażowany w oprogramowanie.
Wiele rodzajów ludzi może być Twoim mentorem
Dobrze jest poszukać kogoś, kto jest teraz w miejscu, w którym chciałbyś być za pięć lat. Taki mentor nie zawsze jest dostępny, więc inną alternatywą jest mędrzec, który ma znacznie więcej doświadczenia, ale może już nie pełnić formalnej roli przywódcy, odwrotny mentor, który jest mniej doświadczony (lub zabraniający nieba, młodszy), ale ma perspektywy na temat narzędzi i technik, które mogą być przydatne.
Czy Twój mentor jest również Twoim sponsorem?
Oprócz mentorów czasami kluczowe jest posiadanie sponsora. Jeśli próbujesz awansować w organizacji, jeśli masz mentora, który udziela wspaniałych rad, ale nie wpływa na twój łańcuch dowodzenia na twoją korzyść, możesz mieć wady w stosunku do kogoś, kto ma mentora, który sponsoruje ich jako lider, właściciel projektu lub kierownik projektu, który przyznaje im bardziej wpływową rolę lub promocję.
Mentorzy i sieci w różnych firmach
Jeśli jesteś już dyrektorem technicznym, być może będziesz musiał szukać swojego mentora poza swoją firmą. Liczby mają siłę, więc nawiązywanie kontaktów z wieloma osobami w płytki sposób może być zaskakująco cenne. Ogólnie uważałem, że to wartościowe, twoje zaangażowanie z innymi profesjonalistami musiało mieć głębię wynikającą ze współpracy lub szerokiego, częstego lub długotrwałego stowarzyszenia.
Jak duży jest twój staw?
Wspominasz, że byłeś szefem i dyrektorem ds. Badań i rozwoju, ale nie czujesz się tak doświadczony. Spowiedź jest dobra dla duszy, jeśli nie dla reputacji. Mam podobne wyznanie.
W pewnym momencie uznałem, że moja kariera została podzielona na dwie części. W pierwszym pracowałem w wielu zespołach, w których byłem albo jedynym programistą, albo programistą z największą liczbą uczelni. Drugi rozpoczął się, kiedy zatrudniłem się w firmie z listy Fortune 100 i pracowałem z wyraźnie wyższą klasą programistów. Kontrast był w zasadzie jak bycie dużą rybą w małym stawie lub bycie małą rybką w dużym stawie.
Zamiana
Dokonanie zmiany z małych niezależnych firm oznaczało, że miałem znacznie mniejszy status w organizacji. Ale nadal był pewien status. Deweloperzy wciąż byli doceniani zarówno za wyższe wynagrodzenie, jak i dość wysoki stopień kontroli nad pracą. Mógłbym również wpływać na innych członków zespołu (choć nie z góry). Było wiele wzorów do naśladowania. Dużo konkurencji zmusiło mnie do zaostrzenia techniki i zrozumienia, w jaki sposób to, co zrobiłem, stanowiło wartość dla organizacji i moich zespołów.
Wcześniej ignorowałem swój instynkt do ról i mentorów i zapłaciłem cenę. Intuicja jest czasem uczuciem wynikającym z syntezy doświadczenia. Głosowałbym za tym, że jeśli wydaje się niewłaściwy, to prawdopodobnie jest zły i zasługuje na uważne śledztwo. Wygląda na to, że martwisz się o swoje doświadczenie i brak mentora, sprawdź swoje możliwości.
Czy może odnalazłbyś wzrost, satysfakcję i inne korzyści, migrując do większej, bardziej agresywnej firmy? Większe nie zawsze jest lepsze, ale czasami ma tę zaletę, że różnorodne osoby powodują różnorodne relacje robocze i różnorodne doświadczenia projektowe. Wiele opraw Doliny Krzemowej miało lub służyło jako mentorzy dla ludzi, którzy w rezultacie mogą szybciej i skuteczniej wyznaczyć sobie drogę do sukcesu. Jeden z moich kolegów ze szkoły grad podążył za wezwaniem do przyłączenia się do Linked In i doświadcza tej kultury, grając w gry na wyższym poziomie.
Korzyści dla mentora
Chociaż mentor może być jak profesor, myślę, że jeśli nie masz takiego, który często spogląda na twój produkt pracy lub nie służy jak mistrz w relacji mistrz / uczeń, szkolenie umiejętności i wykształcenie zawodowe są drugorzędne. Myślę, że największe rzeczy, którymi dzielą się mentorzy, obejmują porady na temat wzrostu, modelowania ról dobrych decyzji i równowagi między wartościami w miejscu pracy oraz stały, obiektywny i rozsądny osąd w czasach kryzysu.
Rada, którą wiele razy dawał mi mój dziadek, była taka, że ludzi można się nauczyć tylko wtedy, gdy są pokorni. Uważaj na stwierdzenia typu „Jestem daleko poza książkami” i staraj się uczyć od wszystkich. Aby zbudować relację z mentorem, upewnij się, że jesteś pełen szacunku i otwarty oraz okazujesz uznanie. Ważne będzie również, aby postępować zgodnie z ich radami, ponieważ jeśli nie będą wyjątkowo cierpliwi, zwykle poświęcają swój czas na działanie.