„Czy masz do nas jakieś pytania?” W wywiadzie [zamkniętym]

Znasz potencjalną firmę dość dobrze, ale pytasz: „Czy masz do nas jakieś pytania?”. Aby pokazać zainteresowanie, na jakie ulubione pytania odpowiesz?

Lubię zadawać jedno lub dwa dość swobodne pytania dotyczące aktualnych „ rzeczy ” w firmie. To może być pytanie o ich najnowszy produkt. Lub może to być pytanie o rynek wschodzący, o którym wiem, że bada. Albo mogę zapytać, czy pojawi się główna wersja produktu X.

(Nauczyłem się tego głównie od rozmówców zadających mi tego rodzaju pytania).

Myślę, że jednym z powodów, dla których działa to dobrze, jest to, że ludzie uwielbiają rozmawiać o tym, nad czym obecnie pracują lub o tym, co nowe i interesujące w ich firmie. Daje im to szansę na wiedzę i zakończenie rozmowy na wysokim poziomie.

Innym powodem, dla którego uważam, że działa dobrze, jest zainteresowanie z Twojej strony działaniami firmy. I w zależności od tego, co się działo w wywiadzie, może wydawać się, że wcześniej przeprowadziłeś badania nad firmą (zrobiłeś to, prawda?) I miałbyś coś w rodzaju wyjątkowego zainteresowania tym, co robi firma.

Być może bardziej niż powyższe, myślę, że dobrze jest nie rzucać żadnych „ciężkich” pytań na tym etapie. Moje najlepsze wywiady (udzielanie i branie) zawsze zawierały relatywnie lekką, konwersacyjną i przyjazną notatkę.

Moje standbys:

• Z jakimi językami / ramami zazwyczaj współpracujesz?
• Jakich narzędzi programistycznych - IDE, śledzenia błędów, kontroli wersji itp. Używasz?
• Jaka jest twoja metodologia rozwoju (Agile, Waterfall, Scrum, Crystal itp.)?
• Czy masz dedykowany personel QA? Nawet jeśli tak, to czy programiści przeprowadzają własne testy jednostkowe?

Dobrą listą do rozważenia jest również test Joela :

• Czy korzystasz z kontroli źródła?
• Czy potrafisz wykonać kompilację w jednym kroku?
• Czy robisz codzienne kompilacje?
• Czy masz bazę danych błędów?
• Czy naprawiasz błędy przed napisaniem nowego kodu?
• Czy masz aktualny harmonogram?
• Czy masz specyfikację?
• Czy programiści mają ciche warunki pracy?
• Czy korzystasz z najlepszych narzędzi, które można kupić za pieniądze?
• Czy masz testerów?
• Czy nowi kandydaci piszą kod podczas rozmowy kwalifikacyjnej?
• Czy wykonujesz testy użyteczności korytarza?

Kilka rzeczy, które pomogą Ci zdecydować, czy naprawdę chcesz tę pracę:

• Jaka jest najlepsza część twojej pracy? A najgorsza czy najbardziej frustrująca część?
• Dlaczego ludzie odchodzą z firmy?
• Gdybym podjął tę pracę, czego najbardziej chciałbyś się zająć? (Zwłaszcza dla twojego przyszłego menedżera, ale także dla rówieśników, innych menedżerów; to ciekawość, a nie pochlebstwo).
• Jakie są cele tego projektu na następny rok lub dwa? Jakie zmiany chciałbyś zobaczyć w sposobie działania projektu?
• W jaki sposób ustalane są krótko- i długoterminowe cele projektu i jak rozkładana jest praca?

Jako programista chciałbym zapytać: „Jakie są sposoby na wyróżnienie się w zespole?” To wiele mówi o kulturze zespołu. Nie chcę być stereotypową małpą kodową, chcę być w stanie aktywnie zwiększać wartość firmy.

Jeśli chodzi tylko o wykazanie (fałszywego) zainteresowania, zadawaj pytania dotyczące ich działalności, co jest dla nich ważne .

Jeśli uważasz, że jest to okazja do ich przesłuchania, zadawaj pytania na temat rzeczy, które są dla Ciebie ważne .

Ostatnio udzielałem wielu wywiadów i oto niektóre pytania, które otrzymałem od potencjalnych kandydatów.

(niezbyt dobre)

• Jak zrobiłem?
• Co sądzisz o moich umiejętnościach?
• Więc myślisz, że mnie zatrudnisz?

( dobre )

• Z jakiego narzędzia kontroli źródła korzystasz?
• Jakiej metodyki rozwoju używasz?
• Czy korzystasz z Agile?
• Jaki jest twój dzień
• Podoba Ci się tutaj?
• Jaką część pracy lubisz najmniej?
• Jaka jest najlepsza i najgorsza część twojej pracy.

Wszelkie pytania, które pokazują ankieterowi, że poważnie zastanawiasz się nad pracą i że jesteś zainteresowany / poważnie swoją pracą / jesteś na jej temat, są dobre. Przygotuj pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej, a nawet jeśli nie będą ci zadawać, powiedz: „Nie masz nic przeciwko, jeśli zadam ci kilka pytań na temat tego stanowiska / pracy”

Zawsze pytam, jakie są zasady firmy dotyczące szkoleń i rozwoju osobistego.

• czy mają budżet na oprogramowanie lub seminaria związane z oprogramowaniem? (np. Spring Core Training)
• jeśli wdrażana jest nowa technologia lub platforma, czy zaoferujecie seminarium grupowe?
• czy zwracasz koszty pracownikom za książki związane z pracą, czy masz bibliotekę firmową?
• czy pozwalasz pracownikom przeznaczyć jakiś procent czasu na inne projekty? (np. badanie i tworzenie prototypów przy użyciu nowych technologii)

W jaki sposób odpowiedź na te pytania lub reakcja na nie daje godne wskazanie, jak są zainteresowani rozwojem programisty.

Pytam ich, co według nich (ankieterów) jest interesujące i trudne w ich pracy dla tej firmy.

Większość wywiadu powinna dać ci wyobrażenie o tym, co robi firma i gdzie według ciebie pasujesz. Jeśli nic więcej z pytań, które ci zadają, powinni polować na to, co pasuje do pozycji, której potrzebują. Jeśli wywiad był zbyt ogólny i nie wyjaśnia, co robi firma z technicznego punktu widzenia. Zapytać. Przeprowadzaj z nimi wywiad, tak jak właśnie przeprowadzili z tobą wywiad.

Po drugie, w pracy nie chodzi tylko o tematy techniczne, codzienne środowisko pracy, czy mogę odbierać połączenia osobiste (od małżonka, dzieci, przyjaciół itp.). Kod ubioru. czy dostanę komputer sześcian, biuro. Czy mogę zainstalować mój ulubiony edytor tekstu lub inne oprogramowanie do programowania, czy też jestem bardzo ograniczony tylko do tego, co zapewnia firma? Około połowę każdego dnia pracy spędzasz na tym krześle, stołku lub czymkolwiek, co one ci zapewniają. Lepiej wiedzieć teraz, że musisz mieć ogoloną głowę i codziennie nosić trzyczęściowy kombinezon bez klimatyzacji i / lub ciepła, zyskaj 37 minut na lunch i jesteś ograniczony do tego, co jest dostępne z automatu z przekąskami, niż to sobie wyobrazić wszystko po zaangażowaniu się w pracę.

Konkretne pytania, które należy zadać w obu kategoriach, są bardzo specyficzne dla ciebie i tak naprawdę nie dowiesz się, co jest ważne (dla ciebie), dopóki nie doświadczysz tego. Dla każdej pracy lub doświadczenia biurowego tworzysz listę tego, co możesz tolerować, a czego nie. Pracuj z tej listy.

W każdym wywiadzie powinieneś również przeprowadzić wywiad z firmą. Aby to zrobić dobrze, powinieneś już coś wiedzieć o firmie, badając je przed rozmową.

Zadałbym więc pytania, które powiązają Twoją wiedzę o ich firmie z czymś, o czym chciałbyś dowiedzieć się więcej. Coś jak:

„Rozumiem, że Twoja firma jest bardzo zaangażowana w działania społeczności, takie jak [losowa działalność charytatywna]. Czy możesz mi powiedzieć coś więcej na ten temat?”

lub

„Czy to prawda, że ​​masz politykę [przeznaczania czasu na indywidualne badania]? Jak ci się to udało?

Najgorsze z możliwych to „obecnie nie mam takich pytań”… po prostu zadaj dowolne pytanie, które świadczy o twoim zainteresowaniu firmą lub pracą. Zadaj 2 lub 3 takie pytania, aby ludzie czuli, że naprawdę chcesz dołączyć do firmy.

Rozmowa kwalifikacyjna jest procesem dwukierunkowym - musisz chcieć pracować dla nich, a także dla tych, którzy chcą cię zatrudnić.

Przed złożeniem wniosku do firmy (lub agencji składającej wniosek w Twoim imieniu) należy przeprowadzić badania dotyczące firmy, aby dowiedzieć się więcej na ich temat - kim są, jakie są ich produkty, na jakich rynkach działają ( w tym główni konkurenci).

Podczas rozmowy kwalifikacyjnej (telefonicznej, fizycznej itp.) Będziesz mógł przyswoić informacje o ich procedurach / przepływie pracy / metodologii, zastosowanych łańcuchach narzędzi, środowisku pracy oraz wszelkich innych przydatnych informacji, których nie było na ich stronie internetowej.

Jeśli do końca wywiadu są jakieś ważne dla ciebie elementy, na które nie odpowiedzieli w innych dyskusjach, nadszedł czas, aby zapytać.

Nie kończ wywiadu niedokończonymi pytaniami - niektóre z nich mogą być dla ciebie przełomowe - np. Godziny pracy> 50 / tydzień.

Oto lista kontrolna, w żadnej kolejności:

1. Języki programowania, środowiska / platformy
2. Zastosowane narzędzia - IDE, kompilatory, system kompilacji, kontrola wersji
3. Strategia testowania - jednostkowa, automatyczna, ludzka
4. Strategia wdrażania
5. Etyka pracy - godziny, system nagród
6. Środowisko pracy - hałas, światło dzienne, jakość powietrza, przestrzeń
7. Fizyczna lokalizacja - transport, parking, opcje na lunch
8. Pozycje pozapłacowe - godziny tygodniowo, opieka dentystyczna, opieka zdrowotna, siłownia, napoje, inne świadczenia.
9. Możliwości kariery w firmie

Jaki jest obrót pracowników?

Wysoki obrót oznacza, że ​​coś jest nie tak z firmą. Niski obrót oznacza, że ​​jest to prawdopodobnie dobre miejsce do pracy.

Nie przyszło mi do głowy zapytać, dopóki nie będę rozmawiać o poprzednich pracach ze współpracownikiem. Pracował w miejscu, w którym od 3 do 4 programistów wyjeżdżało miesięcznie . Najdłużej działający programista był tam zaledwie 2 lata. Sprytni odeszli po jednym lub dwóch miesiącach pracy.

Chciałbym zapytać o softball, np. „Czy możesz mi powiedzieć o swojej codziennej pracy”, ponieważ to jest dla mnie ważne.

Jednak pytania, które wskazują i rozumieją firmę, jej bieżące problemy lub kwestie, które ankieter bardzo troszczy o pracę.

• Racja godzin poświęconych na kwestie wsparcia przeciwko rozwojowi?
• Jakich nowych rzeczy się nauczę?
• Jak czysta jest twoja baza kodu? Jak rozdrobniony (rozgałęzienie w repozytorium)?
• Jaki jest Twój odsetek zautomatyzowanych testów?
• Czy korzystasz z notatek Lotus?
• Z jakiego systemu kontroli kodu źródłowego korzystasz?
• Czy mogę używać mojego ulubionego IDE (Intellij-IDEA dla mnie)?
• Czy masz ciągłą integrację z projektem?
• Jaki jest twój proces wdrażania?
• Jak zwinny jesteś?
• Zarówno świnie, jak i kurczaki podczas pojedynku?
• Kim są twoi klienci?
• Zestaw programisty? Dwa monitory 19 "? Prawa lokalnego administratora?

Pytam o proces kompilacji / wdrażania. Chciałbym też zapytać faceta technicznego. To daje mi wiele wglądu w kulturę firmy oraz poziom umiejętności i dojrzałości programistów. Rzeczy, które opowiadają historię:

• Czy każdy krok jest zautomatyzowany?
• Czy piszą testy?
• Z jakich narzędzi korzystają?
• Cholera, czy w ogóle używają kontroli źródła?
• Jak często wdrażają się do produkcji? To najlepszy sposób na stwierdzenie, czy naprawdę ktoś twierdzi, że jest tak bardzo zwinny.
• Jak naprawiają błędy i wypychają poprawki do produkcji?

Wyciągam mnóstwo wniosków z odpowiedzi na powyższe pytania. Uwielbiam to, jak wszyscy dzielą się tak wieloma soczystymi szczegółami, jak to tylko możliwe, ponieważ na pozór wygląda to na pytanie techniczne.

Aby znaleźć dobre odpowiedzi tutaj, możesz zadać sobie pytanie why do they ask that question?

Zazwyczaj osoba z działu personalnego zadaje to pytanie, czy jesteś przygotowany na rozmowę, czy nie. Więc w tym scenariuszu powinieneś o coś zapytać

• firma w ogóle
• warunki zatrudnienia
• plany edukacyjne itp

Dla osób technicznych są dwie opcje: może pytają tylko dlatego, że same nie mają pytań lub naprawdę chcą dowiedzieć się czegoś o naszej wiedzy specjalistycznej. Jako zwykły ankieter mogę powiedzieć, że to nie odpowiedzi mówią coś o wiedzy osoby, ale pytania…

Dlatego w przypadku pytań technicznych powinieneś spróbować zadać pytanie związane z wykonywaną pracą.

• masz szkolenia?
• czy masz budynki zespołowe?
• jakie jest obciążenie pracą?
• czy wysyłasz programistów za granicę do klienta?
• zachęcasz do certyfikacji?
• wysyłasz programistów na konferencje?
• czy masz budżet na książki?

Jeśli jest to koniec wywiadu, klasyczne pytanie brzmi: „jakie są nasze kolejne kroki?” Chcesz wiedzieć, czy możesz spodziewać się kolejnej rozmowy kwalifikacyjnej, czy bezpośrednio podejmują decyzję, a także z grubsza kiedy. Na tej notatce kończy się rozmowa, więc zachowaj ją na koniec.

Wcześniej nie przejmuj się zbytnio pytaniami, które „pokażą ci, że się troszczy” i „są chętni”. Jako ankieter odnotowuję wiele rzeczy, ale to, o co mnie pytano, rzadko jest szczególnie ważne. Zapytaj, co chcesz wiedzieć. Jeśli naprawdę nie masz pytań, powiedz „Miałem wiele rzeczy, o których chciałem się dowiedzieć, ale omówiłeś je wszystkie, dziękuję!” a następnie zapytaj, jakie są kolejne kroki, jeśli uważasz, że wywiad się kończy. (Nie pytaj, czy 10 minut na godzinny wywiad jest pytany „ale zanim przejdę do szczegółów, czy jest coś, o co chciałbyś zapytać?”)

Chciałbym zapytać: „Jakie jest obecnie największe wyzwanie?”

To pytanie służy wielu celom.

• Czy ankieter wie, co się dzieje w firmie?
• Czy mogą przyznać, że nie mają wszystkich odpowiedzi?
• Czy to brzmi jak coś, w czym mogę pomóc?
• Czy mają kierunek, czy tylko chaos?

Jeśli nie masz uzasadnionych pytań przed wejściem, a mam na myśli pytania, które rzetelnie wymyśliłeś, nie pytając w Internecie, ponieważ nie chcesz wyglądać jak gość, to nie zrobiłeś wystarczająco dobra praca badająca firmę i stanowiska.

Są to oprócz pytań technicznych, które zostały już zadane ...

Ogólne pytania

1. Do kogo będę się zgłaszać?
2. Ile osób jest w zespole?
3. Jak opisałbyś codzienne obowiązki na tym stanowisku?
4. Jakie szkolenie miałbym odbyć?
5. Jaka jest polityka firmy wobec szkoleń?
6. Jakie są perspektywy promocyjne?
7. Jak często są przeglądy wydajności?
8. Na jakich obszarach koncentrujesz się w przeglądach wydajności?
9. Jak postępuje się w organizacji?
10. Jak długo potrwa, zanim będziesz oczekiwać, że będę w pełni kompetentny?
11. Jakie byłyby moje dokładne obowiązki?
12. Ile będę miał uprawnień decyzyjnych?
13. Czy będę odpowiedzialny za ustalenie priorytetów dla mojej własnej pracy, czy będzie to dla mnie priorytetowe?
14. Jakie zasoby są dostępne na to stanowisko, aby osiągnąć podstawowe cele?
15. Jeśli zostanę zatrudniony i odniesie sukces, co osiągnę pod koniec trzech miesięcy? Rok?

Przedsiębiorstwo

1. Jakie są korzyści z pracy dla tej firmy?
2. Czy masz jakieś zajęcia sportowe i towarzyskie?
3. Czy firma się rozwija? Jeśli tak, skąd pochodzi wzrost?
4. Czy są jakieś plany dotyczące rozszerzenia lub redukcji personelu?
5. Jak się ocenia? Co odpowiada za sukces?
6. Czy mógłbyś opisać styl zarządzania firmą i typ pracownika, który dobrze do niego pasuje?
7. Co najbardziej frustruje Twoją pozycję

Zwykle pytam więcej o problematyczną domenę, kim są obecni klienci / nabywcy produktu, sytuacja finansowa firmy (szczególnie ważna, jeśli jest mała), plany dalszego rozwoju produktu itp. Ważne są również to, czy istnieją Cantina, czy od czasu do czasu wracam do pracy z domu, godziny pracy (elastyczne lub stałe), harmonogramy zwolnień, nadgodziny itp. Wszystko, co może wpłynąć na ogólną jakość mojego życia.

Pracuję w tym biznesie od ponad 10 lat, pełniąc różne role i odkryłem, że ludzie, z którymi pracujesz, są NAJMNIEJ, jeśli nie bardziej, tak samo ważni jak projekt / technologie, nad którymi pracujesz. Zapytaj więc również, z kim będziesz pracować i kto będzie twoim przywódcą. Jeśli chodzi o ocenianie osób, które przeprowadziły z tobą wywiad, zaufaj swojej intuicji. Czy czujesz, że coś ukrywali podczas wywiadu, czy byli wymijający, czy też byli otwarci na różne rzeczy?

• Czy to nowa pozycja, czy wypełniasz już istniejącą?

Jeśli stanowisko istnieje wcześniej, możesz zapytać (ale nie oczekuj odpowiedzi przez większość czasu):

• Dlaczego ostatni pracownik odszedł?

Zawsze pytam, czy mogą pokazać mi swoje miejsce pracy.

Przynajmniej jedno miejsce, z którym przeprowadziłem wywiad, a następnie zaoferowano mi pracę, przyjąłoby się, ale ultimateley odmówiło, z powodu powierzchni biurowej.

Było absurdalnie gorąco, świeciło słońce, nie było żaluzji, naprawdę ciasne miejsca pracy.

Może żaluzje były wymieniane następnego dnia, czy coś, ale naprawdę mnie to zniechęciło.

Oto kilka moich ulubionych:

• Dlaczego dostępna jest pozycja?
• Jak będzie wyglądał mój typowy dzień w firmie?

Ostatnio nie przeprowadzałem wywiadu, ale jestem pewien, że zadam teraz kilka pytań: Czy ćwiczysz rozwój oparty na testach? Jeśli nie: Czy programiści piszą automatyczne testy dla Twojego kodu?

Wtedy prawdopodobnie uzyskałbym więcej szczegółów, takich jak rodzaje zautomatyzowanych testów, które wykonują i narzędzia, których używają.

Zasadniczo pytałbym o plany projektów, a może bardziej szczegółowo o to, co dla mnie zaplanowali, tj. Do czego mnie rekrutują, czy będzie coś nowego lub ekscytującego, nad czym będę pracował, czy też dopiero uzupełniam w liczbie osób lub zastępując kogoś, kto odchodzi, abym mógł naprawić jego starszy kod / błędy.

W rzeczywistości nie jestem pewien, czy ta sekcja jest dla nich częścią procesu selekcji, czy też częścią dla mnie, jeśli otrzymam więcej niż jedną ofertę, chociaż jeśli już pracuję i rozważam przeprowadzkę, z pewnością ważne jest dla mnie wiem, że przeprowadzam się gdzieś lepiej, niż gdzie jestem teraz z perspektywy kariery.

Przechowuję listę wszystkich rzeczy, których doświadczam w trakcie pracy, których nie chciałbym więcej widzieć w nowym środowisku pracy. Lista jest coraz większa.

1. Większość rzeczy, o które pyta Test Joela, prowadzi do naturalnych pytań.

2. Nie będę też ponownie pracować z mniej niż dwoma dużymi monitorami i oczekuję, że nadgodziny zostaną zrekompensowane!

3. Lubię też kawę i chcę przyzwoitą maszynę w kuchni , nic szczególnego, ale na pewno też nie tanią.

4. ...

Jeśli jesteś dobry, możesz skończyć z więcej niż jedną ofertą, a następnie chcesz wiedzieć, gdzie są rzeczywiste różnice.

Jeśli czujesz się odważny, zapytaj „Dlaczego nie powinienem tu pracować?” Żadne miejsce nie jest idealne, a jeśli wcześniej wiesz, jakie są złe cechy pracy, to istnieje większe prawdopodobieństwo, że przetrwasz.

NWS

Jeszcze tego nie widziałem, ale zawsze pytam, jaki jest plan firmy na 3 lata. Każda firma powinna mieć dobry pomysł na to, co chce osiągnąć w ciągu 3 lat, jeśli tego nie zrobi, to po prostu nie będą na tyle poważni, że naprawdę chcę się zaangażować.