Jak sprawić, by wewnętrzna grupa użytkowników odniosła sukces? [Zamknięte]

12

Chciałbym uruchomić wewnętrzną grupę użytkowników / forum dla programistów w mojej firmie, ale nie jestem pewien, jak zacząć.

Mamy kilka zespołów programistów obejmujących wiele technologii i poziomy doświadczenia. Uważam to za okazję dla nas wszystkich do spotkania się i wymiany technik, najlepszych praktyk, wyciągniętych wniosków, problemów, nowych technologii lub czegokolwiek innego, co twórca uzna za interesujący.

Może to być również świetny sposób na integrację nowych pracowników, nauczenie się, jak to robimy i dzielenie się wiedzą specjalistyczną, którą ze sobą przynoszą.

To moja pierwsza próba na coś takiego i chciałbym to zrobić dobrze.

Interesują mnie rzeczy takie jak:

Udział w prowadzeniu pojazdu
Utrzymywanie ciekawości zarówno dla 20-letnich weteranów, jak i świeżych, zielonych absolwentów
Unikanie pułapek, o których wiadomo, że są toksyczne dla grup użytkowników

Czy ktoś zrobił to z powodzeniem? Jeśli tak, co możesz podzielić się z tym doświadczeniem?

learning user-group

— Joshua Smith
źródło

8

Przewiduję to ....

Chociaż twoja wizja jest interesująca, naprawdę musisz najpierw uzyskać wizję wszystkich innych.

To moja pierwsza próba na coś takiego i chciałbym to zrobić dobrze.

Porzuć to pojęcie. Poważnie. Uczenie się oznacza popełnianie błędów, a następnie ich poprawianie. Musisz przyzwyczaić się do pomysłu, że innowacja musi obejmować sporo niepowodzeń.

Udział w prowadzeniu pojazdu

Możesz doprowadzić konia do wody, ale nie możesz zmusić go do picia.

Ludzie będą uczestniczyć, gdy zobaczą wartość. Nie napędzasz uczestnictwa. Tworzysz wartość.

Utrzymywanie ciekawości zarówno dla 20-letnich weteranów, jak i świeżych, zielonych absolwentów

Szlachetny. Trudny. Być może będziesz musiał zacząć od jednego lub drugiego. Wzrost może przyjść później.

Najpierw zacznij od czegoś - czegokolwiek - co wydaje się działać.

Następnie, gdy masz grupę podstawową, która wydaje się działać, znajdź sposoby jej rozszerzenia.

Sprzedajesz doświadczenie. Niektórzy uważają, że praca jest na tyle bogata, że nie chcą niczego więcej. Niektóre osoby nie zobaczą wartości uczestnictwa w grupie programistów. Niektóre osoby nie zobaczą wartości w wewnętrznej grupie programistów.

Zacznij od małego. Rosnąć stopniowo.

Zarządzaj na odległość. Najlepiej, jeśli w ogóle nie jest zaangażowany.

Sonduj potencjalnych członków wcześnie i często. Być jasne, na co oni chcą.

— S.Lott
źródło

1

Mój plan polegał na tym, by zapytać wszystkich uczestniczących w pierwszym spotkaniu, co chcieliby z tego wyciągnąć, i spróbować zidentyfikować kilka wspólnych tematów, które mogłyby posłużyć jako podstawa dla przyszłych spotkań. Ponadto +1 za małe rozpoczęcie i utrzymanie zarządzania z dala.

— Joshua Smith

„zapytaj wszystkich zaangażowanych w pierwsze spotkanie”. Możesz zacząć od pierwszego spotkania. Po prostu spotkaj się z ludźmi jeden na jednego.

— S.Lott,

To dało mi wiele do myślenia. Dziękuję za radę.

— Joshua Smith

1

Zgadzam się z S.Lott. Utrzymuj rzeczy małe. Możesz zacząć od rekrutacji niektórych z najlepszych programistów, aby podczas lunchu mówić o brązowych torbach na temat niektórych interesujących rzeczy, które robią w domu. Tego rodzaju nieformalne dyskusje powinny przemawiać na kilka sposobów - starsi programiści mogą dzielić się ciężko zdobytymi lekcjami, a nowi programiści mogą dowiedzieć się o ciekawych projektach realizowanych w firmie.

Jeśli z czasem pojawi się wystarczające zainteresowanie, możesz ustawić cykliczny harmonogram rozmów - być może co tydzień lub co miesiąc. Po tym, jak społeczność wewnętrzna zgromadzi wystarczające zainteresowanie / rozmach, możesz zaangażować kierownictwo, aby zapewnić wsparcie grupie - przede wszystkim w celu przyciągnięcia interesujących mówców z zewnątrz lub pomocy grupie dewelopera w zakresie zasobów (w razie potrzeby).

— JW8
źródło