Scrum wdrożyliśmy całkiem pomyślnie przez ostatnie 5 miesięcy. Choć jesteśmy 3 tygodni od PROD bez kiedykolwiek robi żadnego testu integracji end-to-end. AUĆ! Potrzebuję pomocy. Nie zajmując się przyczynami (w TYM punkcie), musimy teraz zaplanować bieżącą iterację, która składa się z drobnych ulepszeń i WIELE wciąż nieznanych poprawek. Jak rozliczasz się z tym scenariuszem? Jak zaplanujesz swoją iterację, aby naprawić błędy, które jeszcze nie zostaną znalezione?
16
„Wdrażamy Scrum z powodzeniem… bez przeprowadzania jakichkolwiek testów integracyjnych”. Przepraszam, że zrobiłeś to źle. Miałeś być w stanie wysłać pod koniec każdej iteracji.
—
xsace
@xsAce to 6-miesięczna iteracja
—
Bart
Samo pytanie jest dobre, ale opis procesu sprawia, że czuję, że zaprzeczasz, jak dobrze wszystko działa. Jeśli nie zrobisz nic więcej, powiedz PO, że zespół nie może w tej chwili ustalić daty premiery. Najlepsze, co możesz zrobić, to powierzyć mu / jej, że skupisz się na ocenie jakości w następnej iteracji. Poważną dyskusję w zespole podczas następnej retrospekcji.
—
GuyR
Przeglądając historię pytań związanych ze Scrumem na tej stronie, jasne jest, że twoja firma nie robi czegoś takiego jak Scrum i zamiast tego brzmi jak zespół ludzi o wiele wygodniejszych i zaznajomionych z rozwojem Waterfall. Nie chodzi o to, że Waterfall jest z natury „zły”, ale po prostu rozpoznaj, kiedy kierownictwo lubi używać takich słów jak „Agile”, „Scrum”, „Sprint”, „Backlog” i „Planning Poker”, ale nie w pełni angażuje się w kulturę i zmiana zarządzania konieczna do spełnienia tych celów. Chcą korzyści z Scruma bez angażowania się w Scruma.
—
wałek klonowy
To purystycy z procesu scrumowego, jak wy, ludzie, którzy zniechęcają ludzi. Gdyby nie wiedział, że ma problem, nie zadałby tego pytania. Sprawdzanie, gdzie popełniłeś błąd i podejmowanie kroków w celu uzyskania lepszych wyników w przyszłych iteracjach, polega na zwinności. Osoby i interakcje dotyczące procesów i narzędzi.
—
Karl Bielefeldt