czy praca lidera zespołu może być kiedykolwiek wykonana zdalnie

Obecnie jestem programistą. Jako kolejny kamień milowy w mojej karierze myślę, że muszę stać się liderem zespołu, który prowadzi mały zespół programistów w celu spełnienia rezultatów, wdrożeń itp. Przeczytałem różne posty na tej stronie, które omawiają zalety i wady Praca z domu. Ale nie jestem pewien, czy ten aspekt był dość dyskutowany / dyskutowany. Nie wkroczyłem sam w rolę lidera zespołu, ale chciałbym wiedzieć, jakie obowiązki wiążą się z tym tytułem i czy (i jak) można nim zarządzać podczas pracy w domu.

Pracowałem z wieloma pilotami zespołów, którzy są zdalni i robię to sam. Nie różni się niczym od niczego zdalnego. Potrzebujesz tylko czatu, e-maila, telefonu i różnych narzędzi do pracy zdalnej (kontrola wersji itp.)

Spotkania odbywają się przez telefon, programiści komunikują się przez czat, prywatne wiadomości są wysyłane za pośrednictwem poczty elektronicznej, a kod jest scentralizowany w systemie kontroli wersji.

Nic nie zastąpi osobistej interakcji.

Nie twierdzę, że praca jako potencjalny klient nie działa (wystarczy spojrzeć na wiele popularnych popularnych pakietów systemu operacyjnego), po prostu mówię, że nie działa tak dobrze, jak osobista praca w zespole .

Jako lider zespołu, częścią twojego zadania jest mentoring pod tobą. Podczas gdy e-mail, wiadomości i rozmowy telefoniczne rozwiązują problem zdalnej komunikacji, tak wiele braków w mowie ciała, gdy masz takie rozmowy. Silny lider zna swój zespół i rozumie ich mocne i słabe strony. Umiejętność czytania ludzi i sprawdzania ich reakcji w określonych sytuacjach (i zrozumienia, dlaczego) jest kluczem do bycia skutecznym liderem. Po prostu nie można tego zrobić zdalnie.

Również osobista praca z resztą zespołu sprzyja lepszym relacjom z resztą programistów, dzięki czemu jesteś bardziej przystępny niż tylko bycie facetem, którego nigdy nie widzą.

Mamy co najmniej dwóch pilotów zespołu, którzy są zdalni. Trudniej jest znaleźć pracę, jeśli jesteś zdalny, ale jeśli jesteś już liderem zespołu i chcesz odejść, wydaje się to nieco łatwiejsze. Nasza dwójka musiała przenieść się do innych części kraju, jedna była już liderem, a jego sukces pozwolił drugiej liczyć na pozycję lidera, którą miałaby lata wcześniej, gdyby nie była odległa.

Musisz być bardzo chętny do bycia dostępnym i udowodnić, że oddalenie nie wpłynie na twoją zdolność mentorowania, przydzielania pracy, przeglądu pracy, sprawdzania postępów itp. Podejrzewam, że ze wszystkim, co jest nowe w organizacji, być może będziesz musiał być trochę lepszym niż nie-zdalni koledzy z drużyny, aby zostać wybranymi lub mieć do tego prawo. Z pewnością nigdy nie byliśmy skłonni pozwolić nikomu poza naszymi wyjątkowymi pracownikami na odległą odległość.

To zależy od specyfiki pracy i od tego, czy ludzie, z którymi będziesz wchodzić w interakcje, będą mieli do czynienia z tobą zdalnie. Także o tym, jak funkcjonuje zespół. Czy łączysz program, czy inni członkowie zespołu muszą być w biurze itp. Istnieją pewne style programowania, które nie będą dobrze współpracować z pracą zdalną.