Czy egzekwowane plany rozwoju zawodowego są przydatne?

Wiele firm, zwłaszcza większych, ma obowiązkowe plany rozwoju zawodowego dla swoich pracowników. Pracownicy i menedżerowie opracowują spersonalizowany plan rozwoju zawodowego i co jakiś czas monitorują postępy.

Czy jako programista uważasz, że takie PDP są przydatne, czy dotrzymujesz swoich zobowiązań?

Czy jako menedżer uważasz, że takie PDP wnoszą wartość do firmy i poprawiają ogólną jakość pracowników?

Wydaje się, że dobrzy programiści będą się nadal kształcić i dążyć do bycia lepszymi bez względu na procedury firm, podczas gdy źli nie.

Czy są korzyści z posiadania PDP, czy też jest to coś, co według menedżerów jest konieczne?

Podoba mi się pomysł, że mój pracodawca przynajmniej udaje, że martwi się o rozwój mojej kariery. Szczerze mówiąc, to jest dobra rzecz. Im więcej pieniędzy zainwestujesz w samodoskonalenie i ogólny rozwój kariery pracownika, tym więcej zainwestujesz w swoją firmę.

Smarter, healthy, more qualified employees = better work = more money = everyone happy. 

Uważam je za zapach organizacyjny. Oznacza to, że niekoniecznie są one czerwoną flagą, ale wskaźnikiem, że powinieneś szukać czerwonych flag. PDP początkowo brzmi dobrze, ale w przeszłości rzadko widziałem, żeby coś się z nimi działo. Zwykle są to marnotrawstwo kilku godzin, które trzeba wypełnić, uzyskać zgodę itp.

Mówię, że to zapach, ponieważ są one częścią tej grupy narzędzi MBA / HR, która obejmuje Cele Wydajności, Roczne Przeglądy, PDP i wynagrodzenie oparte na „zachętach” (co zdaniem wielu, w tym Joela Spolsky'ego i Mary Poppendeick, zasadniczo zniechęca ). Wszystkie te podejścia razem zachęcają mnie do postawienia się na pierwszym miejscu i co najwyżej przypadkowo nagradzają każdego za bycie graczem zespołowym. Zazwyczaj oznacza to również „mamy ocenę ocen doskonałej, powyżej średniej, średniej i niespełniającej oczekiwań, której będziemy przestrzegać bez względu na rzeczywistą wydajność”, a tym samym wprowadzamy konkurencję zamiast współpracy.

Jeśli muszę konkurować z członkami mojego zespołu, czy zamierzam udostępnić im informacje? Czy mam zamiar zaryzykować zaleganie z zadaniami, aby pomóc im w wykonywaniu zadań? Odpowiedź brzmi nie".

Nie mogę powiedzieć, że kiedykolwiek byłem fanem PDP i zawsze pracowałem w miejscach, które mają jakąś formę procesu opartego na PDP.

Na początek często są one powiązane z zewnętrznymi motywatorami (np. Bonusami), które będą motywować niektórych ludzi przez jakiś czas, ale na dłuższą metę tak naprawdę nie działają. Prowadzi to również do „grania” w proces PDP, w którym ludzie będą celowo ustalać cele na niskim poziomie, aby zmaksymalizować zysk finansowy przy minimalnym wysiłku. Osobiście możesz mieć uczciwość, aby się temu oprzeć - możesz podejść do procesu z najlepszymi intencjami - ale z pewnością trudno jest zmotywować się do poważnego potraktowania tego procesu, gdy wszyscy wokół ciebie tylko wykonują ruchy.

Po drugie, powiązanie twojego rozwoju zawodowego z celami firmy utrudnia eksplorację obszarów, które chcesz zbadać, ale nie są kluczowe dla celów firmy. Jeśli masz szczęście, że masz te same cele, być może nie jest to problem - pamiętaj, że firma ma również cele finansowe, które możesz lub nie możesz podzielić (lub przynajmniej nie ustalić priorytetów w ten sam sposób ).

Na koniec wspomniałeś o tym powyżej, więc +1 - o wiele lepiej wziąć odpowiedzialność za własny rozwój zawodowy. Usiądź na miejscu kierowcy, zamiast czekać na autobus: p

Jako programista odkryłem, że jest to duży problem z wyborem miejsca, w którym chcę poprawić, co zrobię, aby się tam dostać i jaki efekt powinien to mieć wartość. Chociaż widzę, że jego potencjał jest ostatecznie dobry, można powiedzieć coś o rosnącym bólu związanego z uczeniem się, jak to robić i widzeniem, co jest i jest nie do przyjęcia dla organizacji, ponieważ takie plany często wymagają pewnej formy zgody kierownictwa .

Oczywiście muszę zauważyć, że przez większość mojej kariery nie miałem ich aż do obecnej pozycji i jest to część formalizacji, którą przechodzi firma w miarę dojrzewania.

Wydaje mi się, że jest to głównie oferta dla niezbyt dobrych programistów (i innych pracowników). Zainteresowani, namiętni ludzie na ogół dbają o siebie. Odkryłem, że „rozwój osobisty” jest często eufemizmem „przejścia do zarządzania”, co jest oczywiście jedynym celem kariery, który każdy z nas powinien mieć…

To powiedziawszy, dobrze jest mówić o tym, co chcesz osiągnąć, aby udostępnić ci możliwości. Może także pomóc wąsko skoncentrowanym szefom technologii cofnąć się o krok i wyjść poza obecny projekt / technologię. Jeśli jedynym sposobem, w jaki organizacja może doprowadzić do tych rozmów, są wymuszone PDP, to sądzę, że są one przydatne.

Jest to świetny pomysł, choć nie jest on w żaden sposób zaimplementowany (IME) - zawsze zabawne jest, że powinniśmy znać wszystkie nowe technologie w momencie ich pojawienia się, niezależnie od tego, czy korporacja ich używa, czy nie. Wydaje mi się, że jesteśmy indywidualnie zmotywowani, aby nadążać za krzywą uczenia się, dzięki czemu otrzymujemy lepsze podbicia, większe bonusy, nie dajemy się zwolnić.

Ale jeśli zarząd chce przenieść wszystkie aplikacje do WPF w przyszłym roku, wysyłanie programistów na klasy WPF ma po prostu sens.

Szczerze mówiąc, zostałem zatrudniony do robienia rzeczy technicznych (pisanie kodu to tylko część mojej pracy, choć inne aspekty są również techniczne) i praktycznie nie toleruję biurokracji. Staram się nawet na to nie patrzeć, dopóki nie dokuczam mu więcej niż raz, zwłaszcza jeśli osoba, która o to prosi, jest tylko osobą administracyjną, a nie moim szefem. Podejrzewam, że PDP będzie kolejną z tych rzeczy i niechętnie zrobię to, czekając na kompilację lub uruchomienie kodu, aby pozbyć się tego, kto mnie dręczy.

Pracowałem dla jednej firmy, która miała PDP.

Problem z PDP polegał na tym, że po ich ustawieniu nie było czasu na rozwój. Więc musiałeś to zrobić w swoim własnym czasie. Jeśli tego nie zrobiłeś, nie było szansy na premię ani podbicie. Na podstawie tego doświadczenia postanowiłem, że firma chce skorzystać z tego, że poświęcisz swój czas i pieniądze. Ogólnie uważam, że dobrze jest się rozwijać, ale niekoniecznie z celami ustalonymi przez Twoją firmę.