W dzisiejszych czasach sprawne administrowanie systemami i devops to jedne z najbardziej popularnych tematów dotyczących administracji systemami i ich działania. Obie te koncepcje koncentrują się głównie na wypełnieniu luki między operacjami / administratorami a projektami (deweloperzy, biznes itp.). Nawet jeśli nigdy nie słyszałeś o koncepcji devops, jestem pewien, że ten temat również dotyczy Ciebie.
Jakich narzędzi i technik używasz do osiągania korzyści w swoich firmach? Szczególnie interesują mnie tematy takie jak zarządzanie zmianami, ciągła integracja i automatyzacja, ale nie tylko te tematy. Podziel się swoimi przemyśleniami. Nie mogę się doczekać, aby przeczytać twoje odpowiedzi / opinie :)
Część problemu z „pomostowaniem” programowania i operacji (Administracja systemem) ma inny najwyższy priorytet. Priorytetem administratora systemu nr 1 jest utrzymanie działania, choć różnorodne, powtarzające się zadania. Priorytetem programisty nr 1 jest stworzenie nowej funkcjonalności. Zadania te mogą się na siebie nakładać, ale nadejdą czasy, kiedy będą się kłócić. W tych czasach sporu Twoja DevOp będzie musiała zostać Operatorem lub Deweloperem. Niektóre ustawienia mogą tolerować wygaśnięcie, ale większość nie będzie cieszyła się reperkusjami finansowymi.
—
Chris S
Ostatnio słyszałem też, jak ktoś dyskutuje o administratorach, którzy również wiedzą, jak programować. Zdolności nie określają priorytetów ani podstawowych obowiązków. Współcześni administratorzy muszą być leniwi; w tym celu muszą być wydajni we wszystkim, co robią. Skrypty, tworzenie narzędzi serwisowych i rozumienie kodu to po prostu podstawowy zestaw umiejętności. Spółki stowarzyszone, które nie cenią tych umiejętności, stają się spadkami do małych i letargicznych modeli biznesowych (np. Produkcji), w których tolerowana jest taka nieefektywność. Zmieniająca się baza wiedzy nie gwarantuje współpracy ohydnej terminologii.
—
Chris S