Możesz wrócić i zaktualizować specyfikację projektu o te informacje. Lub weź specyfikację i utwórz specyfikację niższego poziomu, w której bardziej szczegółowo opisujesz, co zamierzasz zrobić i dlaczego, najlepiej przed rozpoczęciem schematów :). Następnie aktualizuj i postępuj zgodnie ze schematami.
Odpowiedzi na pytania poniżej: Cóż, zwykle robimy to od wymagań marketingowych, a następnie może formalnej odpowiedzi inżynierskiej lub po prostu nieformalnej dyskusji. Po tym następuje MRD (dokument wymagań marketingowych), słowem, przy użyciu naszego szablonu. Obejmuje to wymagania, analizę konkurencji, wielkość rynku, możliwości, szacunkowe koszty rozwoju itp. Zwykle jest to napisane przez osobę zajmującą się marketingiem (lub kogoś powyżej mojej kategorii płac).
Po nim następuje PRD (dokument wymagań produktu) napisany zwykle przez inżynierów, również w szablonie słów. Opisuje to bardziej szczegółowo techniczne, co zrobi produkt, jakie elementy są wymagane, a na wysokim poziomie, jak każdy z nich będzie działał. Często uwzględnimy tutaj docelową wydajność, cenę, moc, rozmiar i inne wskaźniki.
Następnie podano szczegółowe specyfikacje funkcjonalne dla każdej sekcji. Niektóre prace projektowe są tu właściwie wykonywane na długo przed wprowadzeniem ich do schematu. Na przykład obliczona zostanie moc, zostaną wybrane części i przeprowadzone zostaną liczne badania. To miejsce, w którym udokumentowalibyśmy wszelkie nieoczywiste decyzje projektowe.
W końcu przejdziemy do schematów, które w tym momencie są łatwe, ponieważ wiele trudnych prac projektowych wykonano na etapie specyfikacji. Moim zdaniem należy to zrobić :) Jeśli coś zmieni się na etapie schematu, na przykład stwierdzimy, że coś nie zadziała lub po korytarzu wybiegnie marketingowiec, mówiąc, że teraz musi być czerwony zamiast niebieskiego, wtedy wróci i zaktualizuje specyfikacje.
Wszystkie specyfikacje, PRD, MRD są przechowywane w SVN z linkami do dokumentów na wewnętrznej wiki. Zmiana specyfikacji spowoduje aktualizację SVN i powiadomienie zainteresowanych stron. Oczywiście możesz po prostu trzymać go ręcznie w folderze współdzielonym.
To mniej więcej mój proces, wydaje mi się, że możesz chcieć udokumentować każdą drobną decyzję dotyczącą projektu i zdecydowanie tego nie robimy. Nie mówiąc, że nie powinieneś, widziałem, gdzie byłoby to pomocne. Chyba zwykle cały czas dokumentujemy, jak, a nie dlaczego.
Ok, może powinienem był również odpowiedzieć na każde pytanie :)
Jeśli robisz obliczenia, może w Excelu? Lub na papierze i uważasz, że wyniki i metoda są ważne dla zrozumienia i zaprojektowania obwodu, to powinieneś je uwzględnić w odpowiedniej sekcji specyfikacji projektowej. Nawet jeśli oznacza to zrobienie zdjęcia rysunku ręki :)
Dlaczego wybrano ten komponent?
Myślę, że funkcjonalna specyfikacja jest dobrym miejscem do tego, nie trzeba zwariować, ale tylko prosta linia lub dwie o tym, jakie były jej zalety. Zarezerwowałbym to na krytyczne elementy, nie sądzę, że chcesz opisać, dlaczego wybrałeś na przykład rezystor podciągający.
Dlaczego / jak wybrałem te konkretne parametry dla tego komponentu?
Połącz to z powyższym.
Co robi ta część obwodu?
Byłoby to częścią twojej specyfikacji funkcjonalnej, jeśli obwód jest wystarczająco ważny, aby uzasadnić to pytanie, powinien mieć własną sekcję specyfikacji.
Jakie jest rozpraszanie mocy przez ten komponent?
Jeśli mówisz o zasilaczu, umieść to w sekcji zasilania, również chcę to zauważyć na schematach. Naprawdę, chociaż wszystkie moje części pochodzą z bazy danych, a schemat jest bezpośrednio z nimi powiązany, dzięki czemu możemy łatwo zobaczyć parametry, arkusz danych itp. Ale jeśli masz tylko wydruk, miło jest to wiedzieć.
Jaki jest całkowity pobór mocy tego obwodu?
Myślę, że należy to do sekcji zasilania w specyfikacji.
Czy mogę wymienić ten komponent na inny? Czy są jakieś równoważne komponenty do tego komponentu? itp.
Myślę, że należy to do twojego BOM lub dowolnego innego procesu stosowanego do produkcji. Części alternatywne mają ułatwić pozyskiwanie. Ponownie dla nas to wszystko pochodzi z bazy danych części.