Czy wyższe godziny pracy mogą zmniejszyć wydajność?

Czy istnieją badania dotyczące wpływu na wydajność godzinową (produktywność) zwiększenia liczby godzin przepracowanych tygodniowo przez pracowników? Jeśli każdy pracownik pracuje 3 godziny tygodniowo dłużej (z 41 do 44 godzin), to czy wydajność wzrasta czy maleje?

Edytuj O tym, kto i ile; jeśli każdy pracownik pracuje 3 godziny dłużej. Dlatego więcej czasu spędzasz na budowie maszyn za taką samą kwotę. Ale moja hipoteza jest taka, że ​​im dłużej czasowa motywacja przewyższa ten marginalny plus.

Najbliższe badanie, jakie mogłem znaleźć, to badanie Johna Pencavela zatytułowane „ Wydajność godzin pracy ”.

Abstrakcyjny:

Obserwacje pracowników amunicji, w większości kobiet, organizowane są w celu zbadania związku między ich wydajnością a godzinami pracy. Zależność jest nieliniowa: poniżej progu godzin wydajność jest proporcjonalna do godzin; powyżej progu, wydajność rośnie w tempie malejącym wraz ze wzrostem godzin. Uwzględniono implikacje tych wyników dla oceny funkcji podaży pracy. Ustalenia wiążą się również z bieżącymi badaniami dotyczącymi wpływu długich godzin pracy na wypadki i urazy.

Lista referencji jest długa. Poniżej kilka cytatów z tego artykułu z 2017 roku:

Badania szacujące funkcje produkcyjne na podstawie danych branżowych znajdują mieszane dowody na powrót do godzin pracy. Podczas gdy niektóre badania wykazują rosnący zwrot do godzin (Feldstein, 1967; Craine, 1973; Leslie, 1984), co może wynikać z nieuwzględnienia wskaźników wykorzystania mocy produkcyjnych (np. Tatom, 1980) lub być spowodowane uprzedzeniami agregacyjnymi (np. DeBeaumont i Singell, 1999), inne badania wskazują, że wydajność jest w przybliżeniu proporcjonalna do godzin przepracowanych na pracownika (Hart i McGregor, 1988; Anxo i Bigsten, 1989; Ilmakunnas, 1994). Większość badań znajduje jednak dowody na zmniejszanie się liczby godzin (np. Leslie i Wise, 1980; Tatom, 1980; DeBeaumont i Singell, 1999; Shepard i Clifton, 2000).

W kilku badaniach wykorzystano panele firm do oszacowania związku między czasem pracy a produktywnością firmy lub zakładu (Crepon i in., 2004; Schank, 2005; Kramarz i in., 2008; Gianella i Lagarde, 2011). Mają tendencję do stwierdzenia, że ​​wydajność jest w przybliżeniu proporcjonalna do liczby przepracowanych godzin.

Badania wykorzystujące dane dotyczące poszczególnych pracowników w firmie lub pracowników w porównywalnych firmach sięgają początku XX wieku [...] (Goldmark, 1912; Vernon, 1921; Kossoris, 1947). Niedawno [...] Crocker i Horst (1981) stwierdzili, że produkcja jest proporcjonalna do przepracowanych godzin, Brachet i in. (2012), Pencavel (2015) i Dolton i in. (2016) znaleźć dowody na zmniejszające się zwroty do godzin. Kontrastujący wynik znajduje Lu i Lu (2016).

Ten sam artykuł jest najnowszym artykułem dostępnym na ten temat, który również ma negatywny wpływ godzin pracy na wydajność, tym razem dla pracowników call center.

Jest też cytat z raportu New Economics Foundation :

W Göteborgu, drugim co do wielkości mieście Szwecji, pracownicy domu spokojnej starości Svartedalens i fabryki samochodów Toyota pracują przez 30 godzin w tygodniu. Pielęgniarki w domu opieki, które pracowały przez sześć godzin, były szczęśliwsze niż porównywalna grupa w standardowych godzinach i miały więcej energii w pracy i czasie wolnym. Pobrali o połowę mniej zwolnień chorobowych i mogli spędzić znacznie więcej czasu na podejmowaniu działań z mieszkańcami. W fabryce Toyoty, gdzie dziesięć lat temu wprowadzono 30-godzinny tydzień, pracownicy produkują teraz w 30 godzin 114% tego, co produkowali w 40 godzin. Wyniki te zachęcają innych pracodawców w Szwecji i innych krajach do skrócenia godzin pracy.

Niestety nie podają referencji.

Pytanie to, jak jest, nie opisuje szczególnie dobrze określonej hipotetycznej.

Czy płacę ludziom wyższą stawkę za więcej godzin? Zmiana produktywności może być dodatnia lub ujemna netto, jeśli płace wzrosną, w zależności od alokacji czasu pracownika. Gdzie dzieje się zmiana godzin pracy? Jeśli przejdę od 1 minuty pracy do 1 godziny pracy, wydajność prawdopodobnie wzrośnie z powodu czasu potrzebnego na przejście do stanu umysłu do pracy.

Tego rodzaju rzeczy, które są potrzebne, aby odpowiedzieć na twoje pytanie, są związane z alokacją czasu pracy, wypoczynku i prac domowych, jak postawił Gary Becker w 1965 roku . Ponownie wrócił do niego Gronau, 1977 i tak dalej. Jeśli zwiększam godziny pracy, muszę zmniejszyć aktywność w produkcji gospodarstwa domowego i czasie wolnym, więc aby powiedzieć, czy wydajność wzrośnie, jeśli godziny pracy wzrosną, musisz odpowiedzieć, co powoduje wzrost krańcowej wartości pracy, aby ludzie chętnie podejmowali więcej pracy i mniej czasu wolnego.

Jeśli coś w rodzaju postępu technologicznego ułatwia mi pracę, mogę stać się bardziej produktywny, ale chętnie poświęcam mniej godzin na wykonywanie pracy, jeśli mam wynagrodzenie / prowizję. To oznacza, że ​​byłoby odwrotnie, że więcej godzin sprawiłoby, że jestem mniej produktywny per se, byłoby prawdą. Jeśli mam stawkę godzinową, technologia, która ułatwia pracę, zmienia mój krańcowy koszt wysiłku, który zmienia alternatywny koszt wypoczynku lub pracy w domu. Może więc podejmę więcej pracy w tym przypadku i zwiększę wydajność.

Pytanie nie dotyczy tego, czy dłuższy czas pracy zmniejsza produktywność. Pytanie brzmi, dlaczego pracownicy zmieniają godziny pracy i czy te dobrowolne zmiany pokrywają się ze zmianami wydajności. „Wpływ” dodatkowych godzin na produktywność jest niejednoznaczny.

Porównanie różnych krajów może być interesujące. Na przykład pracownicy francuscy i niemieccy przepracowali w ciągu ostatnich dziesięcioleci coraz mniej godzin rocznie, podczas gdy w Wielkiej Brytanii i USA utrzymywał się na względnie stabilnym poziomie. Tylko w Wielkiej Brytanii produktywność nie wzrosła znacząco w latach 2000–2015. Przez wiele lat wydajność pracy w USA była niższa niż we Francji i Niemczech. Zmieniło się to od 2000 r. (Przypuszczam, że globalne kryzysy odegrały istotną rolę, ale nie jestem ekspertem). Por. Thomas Piketty, 9 stycznia 2017 r., „Produktywności we Francji i Niemczech”