Wystarczy zsyntetyzować nieco pozostałe dwie odpowiedzi i „połączyć kropki”.
Ustawiać scenę
Od 2011 r. SNB zdecydowało, że chce zapobiec umocnieniu CHF powyżej 1,2 CHF za EUR. W tym celu musiała wykonać jedną lub obie z następujących czynności:
- Zniechęcaj ludzi do kupowania CHF. Jednym ze sposobów, aby to zrobić, jest utrzymanie niskich stawek.
- Sprzedaj CHF według obciążenia łyżki.
Utrzymywanie niskich stawek na krótkim końcu jest dość łatwe - taka jest stawka podstawowa. Ale to zostało zdezorientowane przez niskie krótkie stawki EUR. Utrzymywanie niskich stóp na długim końcu jest trudniejsze, ale można tego dokonać, nie emitując zbyt wielu obligacji.
Sprzedawanie CHF jest w porządku, ale to oznacza kupowanie innych walut. Do końca grudnia SNB kupił waluty obce o wartości 85% PKB.
W tym momencie SNB zdecydował, że nie chce dalej powiększać bilansu. Dlaczego zdecydowano, że jest to inne pytanie (jak wskazuje pytanie). Pytanie brzmi, jak zakończyć limit, gdy zdobędziesz ogromną pozycję w euro.
Nagła ustawa
Gdy SNB zdecydował, że nie może obronić czapki, mógł działać na trzy sposoby.
- Przestań wspierać czapkę, ale nikomu nie mów
- Powiedz ludziom jednocześnie, że przestaje wspierać czapkę
- Powiedz ludziom, zanim przestanie wspierać ograniczenie (lub jak w twoim przykładzie, zaplanuj ograniczenie).
Trzeci przypadek prawie na pewno zbankrutowałby SNB. Gdyby, jak sugerujesz, poinformowali wszystkich z wyprzedzeniem, co się wydarzy, wszyscy na świecie po prostu arbitrażowaliby sytuację. Każdy kupowałby CHF od SNB po niskiej cenie, podczas gdy wspierałby on limit i sprzedawał, gdy tylko limit zostanie obniżony.
Pierwszy przypadek jest trochę nieuczciwy i prawie na pewno zostałby odkryty (najgorszy rodzaj nieuczciwości!). Gdy tylko przestaną wspierać limit, kurs walutowy zacznie powoli spadać z 1,2. Gdy ludzie zdadzą sobie sprawę, że to nie „miało się zdarzyć” i dlatego SNB musiał przestać go bronić, prawdopodobnie i tak by pękł. Widzę jednak dwie podejrzane plusy tego podejścia
- SNB mógł zacząć rozładowywać część swoich 85% udziałów, zanim rynek się zorientował. Nazywa się to „ucieczką w przód” i nadużyciami na rynku i spowodowałoby, że inwestor giełdowy znalazłby się w więzieniu, ale w przypadku banku centralnego handlującego walutami technicznie nie byłby technicznie podważony (obecnie…).
- Szkoda dla reputacji SNB byłaby ogromna, co w pewnym stopniu podważyłoby inwestycje w kraju, powodując osłabienie CHF!
Jak widać, byłaby to raczej wątpliwa strategia, ale często zastanawiałem się, czy Thomas Jordan (prezes SNB) mógłby po prostu przemówić do świata z majtkami na głowie i swoim willy'm spędzaniem czasu jako sposobem na obniżenie CHF.
Strategia, którą wybrali, to styl „zdzierania bandaża”. Szacuje się, że nagły szok kosztował SNB około 13% PKB z powodu wszystkich tych zagranicznych udziałów. Ponieważ SNB osiągnął ogromny zysk w 2014 r. (Patrz: http://www.bloomberg.com/news/2015-01-09/snb-sees-2014-profit-of-38-billion-francs-resumes-dividend. html ) prawdopodobnie widziała to jako okazję do wyjścia, zanim sytuacja pogorszy się. Trzymaj się dłużej i miej 100% PKB w obcej walucie, a bank mógł nie przeżyć samego wstrząsu.